科室能源管理专业责任制.docVIP

　　　 能源管理责任制 　　根均公司经济责任制原则方案，结合集团公司精细化管理要求，为建设节约型企业，合理利用能源，降低生产成本，增加企业效益，特制定本专业责任制。 一、考核范围 　　全公司涉及生产、生活。 二、考核形式 　　根据各能耗单位情况，确定能耗指标，节不奖，超标部分提高用电单价（电平均单价=总电费/总电量），峰谷表按峰段0.5527元/kwh、谷段0.2214元/kwh、平段0.3810元/kwh分段计算，未装峰谷表按0.45元/度计算，月考核月兑现。 三、考核内容及办法 采石队： 单耗0.5kw/吨产品 烧成车间：单耗 34kwh/吨产品 　　原料车间：单耗 26kwh/吨产品 　　制成车间：单耗 50kwh/吨产品 余热发电每小时供出量：2300kwh/h 　　单身楼： 　　单身楼的总表由生产部供电处抄表，电价0.5元/kwh计算电费，剔除每户享受的150度电量外，电费由财务部下发工资时扣除（收费单据由生产部供电处提供） 四、其他方面考核 （一）业务范围 　　1、公司能源管理由生产部统一负责。 　　2、规定每月25日与使用单位对分支总表抄表、计费。 　　3、生产部每月27日前，将各个单位用电、水考核结果，报主管经理 （二）用电设施管理 　　1、车间对各自职责范围内的能源设施进行维修与管理，缺路灯或超过2天不亮，一次罚车间30元。 　　2、各车间的能源设施由使用单位负责保管，由生产部考核 　　3、各用电设施要完好，如有人为损坏或丢失，按原值由各责任单位或用户赔偿，并承担安装费用（表箱300元/只，单相电表40元/块，三相电表295元/块，峰谷表1200元/块，安装费40元/个，其它小件按原值计算）。同时，对各责任单位进行50元处罚。 　　4、对无表单位或用户，用电量按用户最高容量计算，每天按24小时计算，按平均电价1.5倍进行收费。 　　5、对外供电管理办法： 外用户用电由生产部统一管理，资源归新型建材公司所有，任何用户无权干涉、阻止供电。外用户需用电，写出书面申请由厂级领导审批，交生产部方可使用。外用户用线、材料由用户自行承担。生产部安排专人安装。经生产部电器人员安装完毕后，任何用户不许乱拉乱接。更不允许用户私自做主给亲朋好友或周边石滩用户。一经检查发现，该用户将承担本区域本月全额电费。确保供电公平使用，每月每户（本厂职工）补偿电量150度，超出电量由每户自己承担（每度电价五角），发现损坏电表、窃电，将终止本协议，全额收取。交费单据由生产部电器提供给财务部，财务部下发工资时扣除。非本厂职工（食堂、外施工单位）全额收取。在规定时间，如有任何一用户杜绝缴费，将停止总线供电。不允许用户自己私自改动供电线路，出现触电伤亡事故，后果自行负责。 （三）生产、生活用水及设施管理 　　1、余热发电负责公司生活、生产供水，如无意外情况，每影响一天，处罚100元。 　　2、车间内用水设施，由使用单位负责检查维护，车间外由余热发电负责检查与维护，生产部负责监督，发现跑水处罚责任单位每次100元，限期处理，跑水量一寸以下管10吨/小时，一寸以上管20吨/小时计算收费。 　　3、对单位及个人需接管路，必须书面请示，生产部同意并监督实施。否则，对私接或个人进行100元处罚，并令其拆除。 　　4、对公司生活、生产用水单位。如有人为损坏或丢失，按按原值对用户收费并承担安装费用。 　　5、各车间如有长流水现象，发现一次对车间正职处罚20元，由生产部进行考核。 　　6、每月底，生产部需将除生产、生活用水、用电以外的其它能源消耗情况，随同能源报表4日前一并上报经理和主管经理。 (四) 供暖考核 赵红军负责公司供暖服务、供暖质量、供暖安全、供暖经济运行、供暖设备润滑、供暖维修维护工作。生产部能源管理按该办法从2008年11月25日起对赵红军的供暖工作进行考核。 特制定以下考核内容：　　１、必须认真听取采暖用户意见，并及时向生产部能源管理汇报。不汇报或汇报不及时每次处罚50元　。　　2、保证供水压力控制在0.6MPa，回水压力控制在0.10MPa。生产部能源管理不定期抽查，抽查不达标每次处罚20元。 　 3、从取暖期开始，每周不少于一次检查取暖用户室温，保证用户室温不少于16～18℃。如有用户向生产部能源管理反应室温长时间低于16～18℃，每次处罚50元。 4、报修及时率100%（紧急报修30分钟到现场）、合格率100%，每延长半小时处罚10元。 5、供暖所需备必须上报生产部能源管理，经确认后，方可到库房领取。备件采取交旧领新，杜绝流失并由供应科建立领取台帐。生产部能源管理每月核对台帐，如有备件缺失，每次处罚100元。 6、每天巡检一次供暖设备。生产部能源管理不定期抽查。如发生跑、冒、滴、漏现