原创力文档- 1、本文档共65页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
高级IT项目管理;第一章 IT项目管理基础;本讲目标;一、 IT项目的定义; 1.1 IT项目的特点;1.1 IT项目的特点;1.1 IT项目的特点;1.2 项目的特性;1.2 项目的特性;1.3 项目与运作;1.3 项目与运作的比较;讨论：下列哪些是项目？;项目在国民经济中的比重;1.4 项目管理环境;1.4 项目管理环境;为什么要项目管理？;PM01;粗放型经济的效率亟待提高;“鲁布革冲击”;1.5 项目管理;;2.1 项目管理发展历程（一）;2.1 项目管理发展历程（二）;2.1 项目管理发展历程（三）;2.1 项目管理发展历程（四）;2.2 项目管理发展趋势;2.3 项目管理研究机构;PMBOK的贡献;C-PMBOK的贡献;IPMP和PMP的比较;IPMP和PMP的比较;IPMP四级认证体系;IPMP证书;PMP证书;组织机构的项目管理成熟度认证;三、IT项目管理; IT项目管理的特点;项目管理所解决的问题;什么项目必须要实行项目管理？;;4.1 项目干系人;项目干系人;干系人与项目的关系;为什么南京紫金山观景台被炸？;讨论;4.2 项目管理环境;四个制约;;项目阶段与项目生命周期;产品生命期 vs 项目生命期;项目生命周期典型阶段;项目生命周期特点;资源投入在生命期中的典型分布;干系人的影响力和变更的代价;55;项目管理的五个过程组;项目管理的五个过程组;过程组之间的信息流;过程组和阶段是不同的概念 各过程的交叉;;项目管理的九个知识领域;九个知识领域所涉及的问题举例;项目管理直接关系国计民生;项目管理过程到知识领域的映射;谢谢！
文档评论（0）