媒体管理讲义.ppt

* * * * * * * 传媒内部的评价机制的随意性和人治色彩，而这是关系到组织内部人气和人力资源工作效率的核心要素。现在各报社、电视台确实建立起一套节目评价机制，但这个评价机制多半是建立在所谓领导、专家的意见基础上的，这种意见有多少是反映了市场的真实感受，你办的节目、版面、文章的真正消费者一一受众是怎么看待你的节目的，作为领导的并不是十分清楚。那么基于目前这种评价机制下的奖、罚、升、迁的决定就是飘在空中的，对你这家传媒的经营方向到底有多少益处，是值得画一个大问号的。 * 学习目标：包括知识点和技能点 因为你们不是毕业班，考试的之前我就不再网开一面专门给你们复习了，但是我可以提前告诉你们，我考试的内容就在每一章的学习目标里面。 * 目标是考核的前提。考核的依据。 * * * 是指谁需要对客体进行评价。 比如现在经常评选最具成长性媒体，社会评价，新周刊。 业绩评价层次 业绩评价层次就是对业绩评价客体的细分，具体可分为媒体整体、部门和个人三个层次。 外部评价主体主要对媒体整体业绩进行评价。内部评价则根据管理的要求分为不同层次；不同的管理层次由于责任不同，因而负责不同的业绩层次，关注不同类型的业绩指标。 比如，由于高层管理者要负责媒体整体的战略规划，因而其更为关注综合性的、与获利能力有关的财务指标；而作为计划执行者的个人更为关注具体的、易于理解的业务指标，即非财务指标。 * 媒体业