供应链管理环境下的生产计划与控制讲义.ppt

本章内容回顾 一、供应链管理环境下的生产计划 具有纵向和横向的信息集成过程 丰富了能力平衡在计划中的作用 计划的循环过程突破了企业的限制 二、供应链管理环境下的生产控制新特点 生产进度控制。 供应链的生产节奏控制。 提前期管理。 库存控制和在制品管理。 总体模型 Internet/EDI 供应链信息集成平台 产品能力/成本分析 （订单分解） 是否转包 MPS主 生产计划 MRP物料需求计划 自制零件出产计划 车间作业计划 成本核算 合作伙伴选择 外包生产计划 外包制造工程 外包工程进度 动态BOM 外部资源 能力状态集 零件能力/成本分析 外协件采购计划 外协件生产进度 库存状态 自制生产进度 需求订单Q（t） 筛选订单D（t） 合作计划、预测和补给（CPFR）方法 合作计划、预测和补给(CPFR)是一种供应链计划 与运作管理的新的哲理。它应用—系列的处理和 技术模型，提供覆盖整个供应链的合作过程，通 过共同管理业务过程和共享信息来改善零售商和 供应商的伙伴关系，提高预测的准确度，最终达 到提高供应链效率，减少库存和提高消费者满意 程度的目的 本章内容回顾 本章内容回顾 大批量定制生产的定义与基本思想 MC的定义：通过高度敏捷、柔性和集成的过程， 为每一个客户提供独立设计的产品和服务。 核心思想之一是要求企业以类似于MP生产模式的时 间和成本去生产出具有个性化(客户