管理思想与理论的产生和发展.ppt

老子 1.无为而治与道法自然 2.无为而无不为 3.以其无私成其有私 孙子 1.以“谋略”为中心，讲求“谋定后动”，“因变制胜”。 2.多算胜，少算不胜。水因地而制流，兵因敌而制胜，故兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。 运筹帷幄，决胜千里 2.4.3 中国古代管理思想与实践 组织 用人 经营 理财 组织 1.《周礼》一书中就记载了周公（公元前12一11世纪）为周朝制定的一套官僚组织的制度 将周代官员分为天、地、春、夏、秋、冬六官，以天官职位最高，六官又分360职，并规定了官员的职别和员额，职责分明 2.春秋时代孙武所著《孙子兵法》 距今已2500多年，书中将军队编制为军、旅、卒、伍，层次明晰，编制完备。《孙子兵法》又是一部战略战术的杰作，至今在许多发达国家企业界被广泛吸收和运用 3.其他 早在公元前300多年战国时期，李冰父子带领劳动人民修筑了举世闻名的都江堰水利工程； 秦代蒙恬，曾征役30万人修筑万里长城； 隋炀帝动员近百万民工修京杭大运河等 用人 1.我国历代多有“唯才是举”、“选贤任能”、“任人唯贤”的 主张。“禅让制度”就是推举能人的制度 2.《管子·牧民》：政之所兴，在顺民心；政之所废，在 逆民心 3.诸葛亮“知人七章” 4.始于隋文帝的科举制度 (1)问其以是非而观其志。即在大是大非面前考察一个人的的立场和志向。 (2)穷之以辞辩而观其变。即在莫测的事态面前考察人的应变能力。 (3)咨之以计谋而观其识。即在讨论中考察一个人的知识和经验。 (4)告之以祸难而观其勇。即在危难面前洞察一个人的勇气和胆略。 (5)醉之以酒而观其性。即通过酒后真言观察一个人的本质和性格。 (6)临之以利而观其廉。即在利益面前观察一个人的廉奢风范。 (7)期之以事而观其信。即委托其工作看一个人工作责任心和办事信用。 经营 1.经营我国古代有许多知名的经营理财家，如春秋时的管仲，战国时的商鞅，西汉时的桑弘羊，宋代的王安石，明代的张居正等，都进行过经济改革，影响深远。 2.历史上的范蠡、白圭、子贡、吕不韦、邓通等人都由于经营工商业而成巨富。 3.《史记·货殖列传》：务完物，无息币 理财 1.会计制度 南宋郑伯谦提出“出纳移用之权”和“纠察钩考之权”要由不同“官司”掌管，即主张出纳与会计分离。 2.唐朝的审计制度 3.资金流转和利润 汉代司马迁在《史记·货殖列传》中指出，一定数量的经费资金可获得一定数量的合理利润。年利润率低于百分之二十，便难以获取合理利润。并对24种行业进行分析，结论是“农不如工，工不如商”。他提到要经营群众普遍需要的商品，经营要善于掌握时机．要具有丰富的生产经营知识等。 2.4.4 中国现代管理思想 毛泽东的管理思想 邓小平的管理思想 毛泽东的管理思想 （1）为建设一个伟大的社会主义国家而奋斗 （2）不要四面出击 （3）调动一切积极因素，为社会主义事业服务 （4）统筹兼顾，适当安排 （5）全面规划、加强领导 毛泽东的企业管理思想 （1）要给企业一定的独立性 （2）要实行“两参一改三结合”（干部参加劳动，工人参加管理，不断改革不合理的规章制度，工人群众、领导干部和技术人员三结合）。 邓小平的管理思想 加强学习 克服官僚主义 民主与集中 体制改革 重视科技 重视人才 强调政治思想工作 借鉴先进经验和方法 复习思考题 泰罗“科学管理”理论主要内容？ 结合实例阐述需要层次论和双因素理论的内容。 * Thank you! * * 需要的特性 多样性 层次性 潜在性 可变性 生理需要 安全需要 尊重需要 爱与归属需要 自我实现需要 精神 物质 1 2 3 4 5 根据马斯洛的需求层次论,下列需求哪项是按从低到高顺序排列的? （1）就业保障；(2)上司对自己工作的赞扬；(3)工作的挑战性；(4)同乡联谊会；(5) 满足标准热量摄入量的食品。 A. (5) (1) (4) (2) (3)　　　　 B. (5) (4) (1) (3) (2)　 C. (5) (4) (1) (2) (3)　　　　 D. (5) (1) (3) (4) (2) A 课堂小测试 激励因素 保健因素 满意 没有满意 没有不满意 不满意 有 没有 有 没有 三、赫茨伯格的双因素理论 保健因素（有不会不满意，但没有会感到不满意） 激励因素（有会感到满意，没有不会感到不满意， 但是肯定没有满意） 保健因素 激励因素 企业政策与行政管理、 技术监督系统、 与监督者个人之间的关系、 上下级之间的关系、 薪金、 工作安全、 个人生活、 工作环境、 地位等 工作表现机会及工作带来的愉快、 工作上的成就感