港口企业利用信息技术实现精细化管理.pptx

港口企业利用信息技术实现精细化管理港口企业利用信息技术实现精细化管理工具理念人 1港口企业的管理信息化发展 2港口企业精细化管理工具港口的发展趋势 综合服务平台以城市为主体、贸易为依托、港口为核心的复合型航运中心。第四代第三代第二代第一代贸易与物流中心提供组织化程度高的物流服务、以及与之相关的金融、信息等服务。装卸与服务中心增加了货物增值工业、商业功能、出现简单分拨与配送。第三代港口开始标志着港口已经进入信息技术时代！运输枢纽中心海运货物转运、临时存储及货物的收发。 1950 1980 2000 未来趋势港口信息技术发展的阶段与趋势 未来港口信息化发展将以互联网（internet）技术为主导，实现 信息资源管理与应用立体化、企业管理精细化、服务平台个性化！3、开放型信息平台（Inter Organizational Info System）IOIS实现不同组织之间信息交换，EDI应用，消除信息孤岛2、管理信息系统（Management Info System）MIS以共享数据为基础，建立OLTP应用，C/S结构1、数据处理（Data Processing System）DPS作业票上机、面向过程、局域网信息技术支持精细化管理让企业的每个资源都精准的为企业的战略服务支持决策者在瞬息万变的环境下快速做出正确的经营决策！支持管理者精益化、高效率、低成本经营满足投资者期望！支持企业间高效协同管理与战略管控政策实施！支持客户电子商务需求与客户关系管理塑造整体品牌！支持与口岸单位及伙伴企业安全无障碍信息资源合作！企业 信息资源 企业 战略目标 信息技术支持精细化管理精细化管理是以降低管理成本、提高企业经营绩效为主要目标的管理方式。成本和绩效也是企业战略管理的两个重要部分[成本] [绩效]成本控制 预算执行预算执行预算编制战略分解反馈决策报销支付风险提醒执行监控预算监控结果分析利用信息技术打造以预算执行管理为核心的财务支付管理解决方案，有效的监控管理成本，达到精细化管理的目标。预算编制与执行监控解决方案解决预算控制中经常遭遇的业务难题预算执行控制难提升管理效率难数据缺失监控难全程实时监控预算执行，有效支撑决策预算费用报销执行审批（合同、采购……）事前事中事后事前有计划、事中有控制、事后能考评预算编制与执行监控解决方案预算透明化是节约成本的有效途径对于员工对于管理者对于财务人员提供员工自助，不仅可以各项活动中实时显示相应预算的执行情况，也可以对流程中的单据实时了解，再也不用时刻关注领导的情况去奔波了，也减少占用员工有效的工作时间。可以随时随地的审批，并且及时查询部门、项目的预算及报销情况和已经支出的资金，预算执行情况更透明了。财务人员的预算管理工作方式发生了根本改变，可以真正实现财务工作的移动和在线办公，只需要年初一次性将预算录入，系统将自动核销、提醒工作内容和统计预算执行情况。企业发展、战略落地通过信息技术把绩效管理方法论与战略管理有机地联结起来，实现了战略认同、战略执行（行动方案）、战略评估、战略分析与绩效计划制定、绩效跟踪反馈、绩效评估分析及绩效激励的协同工作。港口企业绩效管理解决方案绩效辅导以目标管理为核心，有效保障战略绩效落地目标战略指标合同绩效评估绩效激励依据指标和绩效合同，开展绩效辅导、评估和绩效激励行动计划依据目标制定工作计划，保障目标的达成积聚港口行业特色，纳入重点工作和行为管理关键经营数据KPI职能管理数据重点工作重点工作计划绩效合同（绩效评估依据）重点工作评估日常行为表现员工行为关键行为记录通过重点工作与战略绩效结合，有效的支持了目标绩效的完成，同时也使计划管理体系更加规范并与公司战略趋同。记录员工行为表现数据，与绩效结合，促进员工绩效的同时，提升管理规范性。行业指标库信息技术是精细化管理的主要工具精细化管理的企业信息量化、规范化需求下，各管理环节需要更多的信息技术支持。在上述预算执行与监控系统和绩效管理系统之外，道锐思围绕港口行业开发和实施了安保、物流跟踪等信息系统，为港口行业的精细化管理贡献力量。集装箱拖车安保管理系统针对集装箱码头设计的旨在满足外卡司机的安全与保安管理的解决方案安全管理中心建立全港统一的拖车司机安全管理数据中心，包括培训记录、基本信息、装卸指导等，并对码头内的违规违章等行为进行分类记录，逐步建立黑名单制度，保障码头安全生产。保安管理中心建立全港统一的拖车司机保安数据中心，与交通违章、综合治理等数据对接，有效探测入侵、大门控制、证件核查、身份识别等措施进行高效保安管理。i跟踪-集装箱物流跟踪平台i跟踪目前可以实现64家船公司的海上跟踪一站式、多渠道提供无所不在的集装箱跟踪服务基本跟踪渠道公共服务平台门到门跟踪车/船轨迹回放1、标准化嵌入2、个性化定制海上跟踪一个专注而又负责任的伙伴！老子说过：