关于电信FTTH施工质量管理办法.docVIP

施工质量管理办法 ——系统集成分公司 为贯彻落实公司免验的目标，为保证工程质检的全覆盖和及时性，保质保量的完成施工任务，我分公司特制定以下施工质量管理办法及考核办法。 一、分公司安全质量负责人是施工质量的第一责任人，每天对本分公司各项工程进行抽查，对上传照片的质量跟及时性进行跟踪，配合工程部对重点工程进行交工前的自验，并对一般工程进行质量评定。对本分公司所有工程质量情况进行汇总、分析，留待工程部对其进行抽查验证；项目经理负责对项目进行自检，填写现场自检报告，对工程现场进行拍照上传，对所管辖工程要达到全覆盖自检，特别是关键点，拍照整改一定要到位。 二、安全质检员负责对分公司所有工程项目的安全、质量、环境以及现场管理的规范程度进行专项检查。 三、安全质检员依据公司《施工规范》、《验收标准》等相关规范性文件要求开展工作。安全质检员每月制定检查工作计划，对工程施工全过程按照相关的检查办法进行日常管理，填写《自检报告》，确保每道工序严格执行规范和设计要求。施工发现不合格不得转入后续工序，作好记录，向项目经理报告，并整改跟踪验证。否则随着施工工序的转移，会造成无法整改的情况出现。 四、安全质检员对单项工程的检查频次不得低于两次，并按照公司的要求填写相关记录，留存备查。 五、安全质检员在检查的同时，前往各区域同甲方进行沟通，征求意见和建议，并填写《征求意见表》。 六、安全质检员对首次检查中发现的问题，提出整改要求、整改时限，责任施工队要按要求的规范、时限进行整改。对于拒不整改的，安全质检员严格按照《分公司绩效考核办法》进行考核否决，并在当月的施工费预付款中扣除。 七、分公司经理作为分公司一把手，对工程验收中发现的质量、安全、环境问题负有直接领导责任，如果出现问题严格按照《分公司绩效考核办法》进行考核，同时对安全质检员、施工队长同时进行考核。 组织结构图 安全 安全质检员（王涛） 分公司经理（李 伟） 分公司质检经理李志康康） 项目经理、李志康、刘彤 分公司质检流程 责任人：质量负责人；对上传照片进行一级审核，及时性与照片的规范性检查，并输出文档：有质量负责人签署意见的《自检报告》；质量负责人检查验证无问题之后存档以备工程部抽查。将自检报告存档以备工程部抽查合 格质量负责人制定检查计划并实施工程质量检查合 责任人：质量负责人；对上传照片进行一级审核，及时性与照片的规范性检查，并输出文档：有质量负责人签署意见的《自检报告》；质量负责人检查验证无问题之后存档以备工程部抽查。 将自检报告存档以备工程部抽查 合 格 质量负责人制定检查计划并实施工程质量检查 合 格 工程自检（ 填写自检整改后的《自检报告》并上交质量负责人 工程整改 是 否 责任人：质检员；拍照并上传照片，输出文档：《自检报告》；工程完工后两个工作日内报本部门的质量负责人。 是否 是 否 施工队分配情况及流程： 目前施工人员暂分为两组，一组队长为张树生，队员为李慧聪、王冬、曹旭、 ；二组队长为代虎军，队员为王鹏林、李会斌、郭仕华。 施工队长在接到施工任务书及工程设计后，要依据设计进行施工测量，如与设计有出入，除做好详细记录外，还应向有关主管及时汇报。在施工中一定要严格按照《施工规范》进行施工，质量安全员要认真履行职责，对施工中发现问题要及时整改，确保施工安全。在施工时要注意垃圾及时清理，保持现场卫生，严禁在施工区域人抽烟，严禁随地大小便，文明施工，保质、保量按期完成工程任务，达到一次验收合格，争创优良工程。 施工材料要做到日清，每天领料出库都要有记录，当天施工完毕用料情况及时上报项目经理，一个站点结束后，即时提交竣工图纸及用料情况，余料先退回库里，然后再领。 为避免出现重复上站整改，浪费成本资源，尽力做到一次性处理好，有问题及时跟项目经理勾通，第一时间解决。 施工器具施工队长负责制，施工队长要合理管理好本队的所有施工用品，出现丢失要赔偿，正常的损耗要把坏的拿回来，拿不回来视为遗失。 每次施工前施工队长有义务也有必要进行技术交底：对本次工程整体规模、关键点进行交底，着重注意安全施工。 对于质量自检，每个队指定一人进行现场拍照，拍完后进行上传，质检员进行一级审查，审查符合规范要求方可提交质检经理进行二级检查，对不符合要求的现场要及时整改。 一、工程进度安排： 首先进行工程摸底：施工前进行复测， 光缆配盘，后进行布放光缆，安装设备，最后熔接及线路开通。 施工前严格对照设计复测，施工过程中按照设计施工图纸进行施工。对有跟设计不符的，及时汇报项目经理，跟设计院勾通变更后方可施工。 服务控制办法 施工过程中安全、文明施工务必达到甲方对工程质量、工艺质量、进度的安排及要求。 文件