从企业多角化看金宝集团转投资事业管理.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 肆、金宝集团转投资事业管理 转投资事业管理重点 投资部门的组织结构与人力 转投资管理的效益考量要素 创投与集团企业投资相关比较 报告：郭旭洲 9041313 * 转投资事业管理重点 分类管理 分级管理 股权代表管理 日常管理 预警制度 定期评价 产业别 持股比例 投资金额 营运阶段 营运状况 是否参予经营 定期取得财务报表 同业及产业消息相关数据之搜集 周期性的拜访经营团队 出席〈列席〉经营会议、董事会、股东会 派任以法人代表为原则 董监事之权利与义务 董监事之评核 预警准则 对策 投资评估之检验 据以作为持股策略 * 投资部门组织与人力 专员 助理 * 转投资管理的效益考量要素 金宝集团 转投资事业 企业环境 集团综效 短中长平衡 投资绩效 集团发展目标 多角化程度 竞争力 市场 核心能力 经营实力 * 创投与集团企业投资相关比较-1/2 比较项目 创投公司 集团企业 财团主导 高科技管理人才主导 为特定目的成立 阶级凝聚 资源互赖 财务挂帅 国内投资机构 产业界 个人 集团内部资金较为充裕 集团通常为上市公司， 集资能力强 投资决策权略董事、股东等 利益关系人影响较大 创投公司经理人 有比较高决策权 投资范围较广，不同集