六施工阶段的工程造价管理.pptVIP

第六章 施工阶段的工程造价管理; 工期 C;二、施工阶段影响工程造价的因素;三、施工阶段造价管理的主要内容;;;第二节 施工方案的比选与决策;第三节 材料成本的控制;第四节 机械使用成本的控制;二、机械设备方案的选择;三、机械设备的配套与效率;四、机械设备的使用、维修与更新;五、机械设备的租赁与购买;第五节 工程款支付与管理;第五节 工程款支付与管理;2、工程价款结算的编制依据;3、工程价款结算的程序;二、预付款;1、工程预付款（预付备料款）;2、工程预付款的额度;⑵工程预付款的额度计算;③额度系数法;例1 某住宅工程计划完成年度建安工作量为286万元，计划工期为310天，材料比例60%，材料储备期为100天，试确定预付款数额。;例2 某建设项目，计划完成年度建安工作量为735万元。按地区规定，工程预付款额度系数为30%，试确定预付款数额。;（3）工程预付款的支付;3、工程预付款扣回;（2 )工程预付款起扣点的确定;例3 某工程计划完成年度建安工作量为850万元。根据合同规定工程预付款额度系数为20%，材料比例为50%，试确定预付款起扣点。;（3)应扣工程预付款数额;三、保留金P310;四、工程量计量;（三）计量方法;五、完工结算与最终结算;4、工程价款结算的程序;6、工程价款结算案例;工程预款=合同总价×15%=180×15%=27万元 保留金=合同总价×5%=180×5%=9万元 二月结算情况: 工程款付款27万元 扣保留金2.5×18×10%=4.5万元 月进度款2.5×18=45万元合同价×20%=36万元 二月结算款为27+45-4.5-1.93=65.57;三月结算情况为 月进度款：3×18=54万元 扣保留金：54×10%=5.4万元 累计扣保留金：4.5+5.4=9.9万元，超过保留金总额，实际扣4.5万元 累计扣预付款：R=27×（99-36）/[（0.9-0.2）×180]=13.5万元 本月扣预付款：13.5-1.93=11.57万元 三月应结算款：54-4.5-11.57=37.93万元 四月结算情况： 月进度款：3.5×18=63万元 累计扣预付款：R=27×（162-36）/[（0.9-0.2）×180]=27万元 本月扣预付款：27-13.5=13.5 四月结算款：63-13.5=49.5万元 五月结算情况： 到五月累计完成工程量12.5万m3，大于估算工程量10万m3， 且（12.5-10）×100%/10=25%15% 根据合同超过估算工程量15%以上部分即12.5-10×(1+15%)=1万m3,应按10元/m3结算。 本月结算款为：（3.5-1）×18+[12.5-10×*（1+15%）] ×16=61万元 总结算款为65.57+37.93+49.5+61+9=223万元;第六节 工程变更管理与合同价调整;一、工程变更的概念;二、工程变更产生的原因;三、工程变更控制的程序;四、工程变更处理的基本原则;五、合同价的调整;第七节 工程索赔管理;一、索赔的概念 工程索赔是指在工程建设过程中，对于并非自己的过错而遭受实际损失，根据合同应该由对方承担责任而提出的补偿要求。 二、索赔的处理原则与程序 1、索赔的处理原则 （1）索赔必须以合同为依据 （2）索赔事件的真实性和关联性 （3）索赔的处理必须及时 （4）加强索赔的前瞻性，尽量避免索赔事件的发生。;2、索赔的程序;三、索赔的证据;四、施工索赔的内容;费用索赔的主要内容： 1、地质条件变化引起的索赔 2、发包方或监理人要求加速施工的索赔 3、因施工中断和工效降低引起的索赔 4、发包方不正当地终止工程而引起的索赔 5、物价上涨引起的索赔 6、工程量变化引起的索赔 7、拖欠支付工程款引起的索赔 8、法规、货币及汇率变化引起的索赔 9、合同条文错误引起的索赔 10、发包方其他违约造成的索赔 ;五、反索赔的主要内容;六、索赔费用的组成与计算;第八节 工程风险与保险;