the-north-face外部、内部环境分析.pptxVIP

The North Face ; The North Face ; 1968年——高质量羽绒制品 1970年——铝架腰带护垫的背包 1975年——防水睡袋 1975年——防震帐篷 1976年——坚固框架背包 1985年——保暖夹克 1999年——保温隔潮内衣 2000年——千禧年限量版羽绒服 2001年——保暖外套 2003年——越野车 2005年——中轴悬挂系统背包 2006年——超轻防水冲锋衣 2007年——防风高透气性夹克 2011年——新产品“超裸装” ;; 内部环境分析;1.市场定位分析 产品定位：舒适、安全、机能性高。 企业定位：世界一流的户外运动品牌企业。 竞争定位：产品涵盖范围广且质量高。 消费者定位：专业运动员、户外业余爱好者和喜欢户外服 装的人群。 2.营销策略分析 专营店经营模式，开展零售业务，线上（网络商城）线下（实体店）多元品牌营销。 为专业运动员的活动和比赛提供服务，提高了产品的知名???。 秉承着可持续发展和节能环保的核心理念。 3、营销能力的不足之处 受制渠道经销商销售水平、系列产品价格较高。 ;线上（网络）线下（实体）多元品 牌营销 独有的户外品牌文化 同行业领先的技术开发能力 ;秉承着可持续发展和节能环保的核心理念。 拥有先进科技的支持。 培养和支持全球运动员团队以测试新产品。 采用独特的营销方式。; 外部环境分析;;;;口红效应，即能给人们带来心理安慰和满足感的“廉价的小奢侈品”行业反而会逆势增长。 ; 外部环境分析; 外部环境分析; 外部环境分析; 外部环境分析; 外部环境分析; 外部环境分析; 外部环境分析;;探路者;; 产业环境分析 潜在竞争者;1.呈现快速增长趋势 2.有专业到大众，更加关注休闲时尚元素 3.注重广告等创意宣传;S 优势; 进入目标; 进入目标;Thank you!