商厦物业工程经理岗位考核办法及标准.docVIP

商厦物业工程经理岗位考核办法及标准 序号 工作项目 分值 扣分标准 得分 1 根据商厦规定制定本部门年、季、月空调供水、供电、上下水及其它设施维护改造计划并进行实施监督检查 15 每月4次监督检查工作不到位扣2分没有计划维修的扣2分。对于有问题但没有维修计划扣3分各配电间空调机房卫生不合格扣3分 2 负责各项设施维护的预算编审工作 10 对维护设施不报预算扣2分不作预编审工作扣1分 3 负责监控联营厂家设施设计制作和改造 10 不作审批不上报扣2分没有改造方案扣1分 4 负责合理分配工作，督导员工 合理有效完成工作 15 安排工作不合理扣2分不及时督导员工工作扣1分员工不能合理有效完成工作扣2分 5 负责协调与各部门及协作单位的关系 10 发现投诉情况扣2分与协作单位关系紧张扣3分 6 负责审核每月电气配件的进销存工作其它设备配件的进销存工作，掌握本部门各项费用的支出情况 15 不清楚库存情况扣1分对进销工作不认真扣1分不清楚本部门费用支出情况扣2分 7 现场督导重要设备的维修保养工作及改造工程，监督质量及工程进度并负责验收 15 对工程进度不了解扣1分不在现场检查扣2分对施工质量及验收不清楚的扣3分 8 负责对本部门员工进行相关的业务知识技能的培训工作 10 不进行业务知识及技能培训扣2分 考核总分 100 说明 工作考核每月进行一次，以得分数多少分为优、良、差三个档次