YYY航空快运有限公司战略项目终期报告-组织与流程讲义.ppt

第*页 YYY快运近期还需要寻求能够提供充沛资金的战略投资者 - 操作步骤细化描述 - 获得和记黄埔/长江实业、等财团的战略性投资 获得JP摩根等金融机构的长期投资 指导原则/资源需求 期望的结果 突出展现YYY快运的独特资源优势：货机航线经营许可、海航集团的政策资源、资金资源、企业文化资源、管理经验资源等 突出一体化承运的快递商业模式在中国快递市场的巨大机遇：快递环节的分散、尚没有高效率的货机运营网络、市场竞争零碎、客户需求没有有效开发和满足等 寻找战略投资者的项目由规划部负责日常项目管理,公司核心领导亲自参与,没有一定的人员和资金限制,时间可以延续到未来数年 操作步骤名称 操作内容描述 与将运输、物流行业作为支柱产业或者战略投资方向的企业财团或者金融投资机构接洽，介绍YYY快运的业务发展计划和期望的合作形式 对于有意向的企业立项，准备谈判工作 在双方谈判过程中协调海航集团的领导共同协商各方可以接受的估价结果和股权分配方案 通过律师审核 进行董事会人员调整或者必要的管理层人员调整 2.4 寻找战略合作伙伴/投资方（续） 第*页 YYY快运最好能够通过合作或者合资的形式低成本的获得从事快递业务所需要的大量地面实物资产 - 操作步骤细化描述 - 天津汽车/南京汽车/上海机场等 与有广扩零售网/服务站的合作伙伴达成以低价获得显著的位置摆设投递箱 指导原则/资源需求 期望的结果 包括车辆的后续维修保养和更新等 突出一体化承运的快递商业模式在中国快递市场的巨大机遇：快递环节的分散、尚没有高效率的货机运营网络、市场竞争零碎、客户需求没有有效开发和满足等 寻找战略投资者的项目由规划部负责日常项目管理,公司核心领导亲自参与,没有一定的人员和资金限制,时间可以延续到未来数年 操作步骤名称 操作内容描述 车辆/仓库/机场地面操作场地和设施 投递站网络 对于有意向的企业立项，准备谈判工作 在双方谈判过程中协调海航集团的领导共同协商各方可以接受的估价结果和股权分配方案 通过律师审核 进行董事会人员调整或者必要的管理层人员调整 2.4 寻找战略合作伙伴/投资方（续） 第*页 YYY快运还需要战略合作/合资伙伴以保证正常运营和优化业务业绩 - 操作步骤细化描述 - 中外运/大通/华润等 指导原则/资源需求 期望的结果 可找有货代经营权的贸易公司合作，服务它们本身贸易业务对空运的需求 尽早与这些合作伙伴达到在系统方面的结合，双方共同优化核心业务的运作效益 操作步骤名称 操作内容描述 货代联盟/保险/海关等 对于有意向的企业立项，准备谈判工作 在双方谈判过程中协调海航集团的领导共同协商各方可以接受的估价结果和股权分配方案 通过律师审核 进行董事会人员调整或者必要的管理层人员调整 2.4 寻找战略合作伙伴/投资方（续） 第*页 YYY快运在进入快递业务的运作之前需要有一个科学的企业绩效管理的体系 - 操作步骤细化描述 - 替YYY建立一完善而科学化的企业绩效管理体系 指导原则/资源需求 期望的结果 在信息技术方面作出相关的配合, 使企业内部数据和讯息能流畅地于企业内传送 操作步骤名称 操作内容描述 由规划部订定明确的企业目标和规划, 然后清晰地向各部门员工传达 确立健全的企业架构, 清楚订定各部门的功能和责任 量化各部门的功能和责任, 以作为部门绩效查核的标准 规定各部门清楚订定各级员工的职能和责任, 同时把相关的绩效查核指针量化 协调信息技术部引进相关的信息技术以提高各部门的讯息和数据接近度, 方便作绩效查核时能实时取得相关的企业讯息 订定各部门绩效考评的频密程度, 制定相关的时间表 3.2 （规划部）领导财务、信息技术、人力资源部门实施和操作绩效考评体系 第*页 在考虑建立货机航线网络的基础为： 市场需求及航权限制 与海航现有腹舱载货的航线航班的衔接与互补 货物集散的必要性与可能性 货机航线运营成本 货机维修、定检的要求及与海航现行飞机维修能力的整合度 货机性能及客货两用的灵活性 与地面派送能力的配合 为了提供限时的精品快递服务，YYY快运需要尽早建立货机航线网络；这个项目应由规划部和运营各部门共同执行 - 操作步骤细化描述 - 全货机航线计划方案 最终可执行的全货机航线 指导原则/资源需求 期望的结果 货机航线网络应以远程干线为主，配合海航或其它航空公司合作伙伴腹舱载货能力及YYY地面派送能力，作幅射性覆盖 操作步骤名称 操作内容描述 3.5 规划和协调实施全货机航线建设项目 第*页 另外，对于快递业务至关重要的分拣中心也应专门立项集中规划和建设 - 操作步骤细化描述 - 尽快在上海与广州成立分拣中心，评估其运营效益，再根据结果来完善分拣中心流程细节、功能要求清单 、及对候选人/供应商/合作伙伴的要求 指导原则/资源需求 期望的结果 整个分拣中心的