客户服务实务第12章客户服务的绩效评估与激励机制.pptVIP

普通高等教育市场营销系列规划教材 第十二章　客户服务的绩效评估与激励机制 第十二章　客户服务的绩效评估与激励机制 第一节　客户服务绩效评估 第十二章　客户服务的绩效评估与激励机制 第二节　客户服务绩效评估的方法及常见问题 第十二章　客户服务的绩效评估与激励机制 第三节　客户服务激励机制 第十二章　客户服务的绩效评估与激励机制 第四节　21世纪客户服务的发展趋势 第十二章　客户服务的绩效评估与激励机制 第三节　广告的作用 第十二章　客户服务的绩效评估与激励机制 第四节　广告创意者应具备的素质 第一章　客户服务概述 思考与练习 谢　谢 第一节　客户服务绩效评估 第三节　客户服务激励机制 第二节　客户服务绩效评估的方法及常见问题 第十二章　客户服务的绩效评估与激励机制 案例导入　老张的困惑 问题：　1、老张的经历给了你什么启示？ 2、什么样的绩效评估机制才是有效的？ 第一节　客户服务绩效评估 一、客户服务绩效评估的含义 　　服务绩效评估是指评估主体依照职务标准，采用科学的评估方法，对员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况进行考察、测定、评价并将评定结果反馈给员工的过程。绩效评估的实施能够帮助管理者发现工作中存在的问题并找出改进方案，进而通过管理活动对员工施加影响，使员工能够正视工作中出现的问题，在管理者的领导下有针对性地进行更正，从而使企业的各项活动有序开展。 二、客户服务绩效评估的功能 三、优秀服务绩效评估体系应该遵循的原则 战略一致性原则 （一） 反应组织特性原则 （二） 客观准确性原则 （三） 可接受性原则 （四） 可控性原则 （五） 及时性原则 （六） 应变性原则 （七） 四、服务绩效评估的内容 能力素质 工作成绩 职业素养 五、服务绩效评估的流程 绩效计划与指标体系构建 实施绩效评估 绩效反馈与运用 绩效评估的过程控制 1.制定绩效改进计划 2.组织培训 3.薪酬奖金的分配 4.职务调整 5.员工职业发展开发 第二节　客户服务绩效评估的方法及常见问题 一、客户服务绩效评估的方法 （一）平衡计分卡 （三）目标管理法 （二）360度绩效评估法 （五）行为锚定等级评价法 （四）关键事件法 （六）强制正太分布法 1.财务维度 2.客户维度 3.内部营运维度 4.学习与成长维度 1.识别岗位关键事件 2.记录信息和资料 3.分析归纳 二、客户服务绩效评估中的常见问题 （五）评估过程形式化 （一）评估目的不明确 （二）绩效评估受到抵触 （三）因评估者心理、行为而出现偏差 （四）评估缺乏标准 （七）评估与其他环节脱钩 （六）评估缺乏沟通 1.绩效评估者抵触 2.被评估者的抵触 1.晕轮效应 2.趋中效应 3.近期效应 4.对比效应 5.自我比较错误 6.马太效应 第三节　客户服务激励机制 一、客户服务激励机制的含义 　　什么是激励？美国管理学家贝雷尔森（Berelson）和斯坦尼尔（Steiner）给激励下了如下定义：“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力都构成了对人的激励。——它是人类活动的一种内心状态。”人的一切行动都是由某种动机引起的，动机是一种精神状态，它对人的行动起激发、推动、加强的作用。对于企业来说，激励机制就是企业根据职位评价和绩效考评结果，设计科学的奖罚措施，借助信息沟通，激发、引导和规范企业员工行为，以实现企业及其员工共同目标的系统活动。如何在工作上调动员工的积极性，激发全体员工的创造力，通过为顾客提供更满意的服务来实现企业发展，是企业管理活动的最高层次目标。 普通高等教育市场营销系列规划教材 第十二章　客户服务的绩效评估与激励机制 第十二章　客户服务的绩效评估与激励机制 第一节　客户服务绩效评估 第十二章　客户服务的绩效评估与激励机制 第二节　客户服务绩效评估的方法及常见问题 第十二章　客户服务的绩效评估与激励机制 第三节　客户服务激励机制 第十二章　客户服务的绩效评估与激励机制 第四节　21世纪客户服务的发展趋势 第十二章　客户服务的绩效评估与激励机制 第三节　广告的作用 第十二章　客户服务的绩效评估与激励机制 第四节　广告创意者应具备的素质 第一章　客户服务概述 思考与练习 谢　谢