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managerial accounting is concerned with the provisions and use of accounting information to managers within organizations primarily forward-looking, instead of historical; model based with a degree of abstraction to support decision making generically, instead of case based; designed and intended for use by managers within the organization, instead of being intended for use by shareholders, creditors, and public regulators; Based on management information not GAAP. Thank You. 2011年度中国管理会计最佳实践案例学习评比系列活动之 （Action Learning Management Accounting – ALMA2011） 世界咖啡-案例研讨会 目 录 “共享服务的应用” 应用部门 – 物流中心 （案例分享） 应用过程中如何评估 案例实施后取得的成果 管理会计在企业中的价值 共享服务的应用 – 物流中心 职能部门是通过费用中心来看的， 但是，对于职能部门投入的多少有时候并不能完全看清。 职能部门的分摊费用流程建立掩饰了业务部门的一些真实的花费，有时候，这些花费计算的并不合理 物流中心就是基于分摊费用建立的 分摊的谜团就在于业务量与部门人数 分摊的优势 比例分摊的普遍运用 分摊的劣势 便于实施 无法反映部门实际使用率 “好学生通常分摊更高” 案例 ： 2,178 813 1,719 490 净利润 322 187 281 210 分摊费用 32% 19% 28% 21% 分摊比例 2,500 1,000 2,000 700 分摊物流费用之前的利润 30 15 25 30 员工人数 3,450 2,250 3,130 1,200 销售额 部门D 部门C 部门B 部门A ? 物流中心总费用： 1000 （单位：千元人民币） 仓库总面积 150,000 平方米，仓库的租金 300,000 元 = 每平米2元 第一部分 运费：空运 500元/千克；海运 100元/千克；操作费 30元/单 物流费用计算标准 第二部分 案例 ： 案例 ： 313K ? 271K ? 176K ? 180K 费用总计 3,000 100 21,000 700 6,000 200 15,000 500 操作费 运单数量 操作费 运单数量 操作费 运单数量 操作费 运单数量 100,000 1,000 100,000 1,000 50,000 500 - - 费用（元） 海运(kg) 费用（元） 海运(kg) 费用（元） 海运(kg) 费用（元） 海运(kg) 150,000 300 50,000 100 100,000