同期线损管理效益分析报告.docxVIP

目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 声明 2 1报告编写目的 2 2XX市分公司同期线损管理系统效益分析项目简介 2 3XX市分公司同期线损管理系统实施项目回顾 5 3.1同期线损管理系统建设必要性 5 3.11外部节能降耗要求 5 3.12内部经营管理要求 6 3.13深化线损管理的机遇 8 3.2同期线损管理系统总体目标 8 3.3同期线损管理系统建设目标 8 3.4同期线损管理系统建设内容 8 3.5同期线损管理项目实施总体历程 9 3.6同期线损管理项目覆盖组织 10 4 XX市分公司同期线损项目特色 10 5 XX市分公司同期线损管理项目总体效益分析 12 5.1XX市分公司同期线损管理项目总体管理效益 12 5.2XX市分公司同期线损管理项目总体经济效益 16 6 XX市分公司同期线损管理项目各模块具体效益体现 18 6.1 系统集成 18 6.2 系统功能 19 6.3 数据治理 19 6.4 模型配置 20 6.5 关口采集质量提升 23 6.6.用户采集质量提升 23 6.7 推进机制 24 7 XX市分公司 同期线损管理应用中存在的问题及改进方向 25 7.1线损管理存在的不足 25 7.2统筹谋划同期线损管理工作 26  声明 报告中所做的结论是基于对XX市分公司同期线损管理应用现状、业务数据以及XX市分公司相关业务部门、下属基层单位员工的访谈与讨论所得出的分析与评估。 我们假设XX市分公司所提供的信息真实地反映了公司同期线损管理应用的现状，我们不对XX市分公司所提供的信息的有效性作保证。 1报告编写目的 撰写这份报告的主要目的是对XX市分公司的同期线损管理项目的效益进行分析。我们会对XX市分公司同期线损管理项目实施所带来的管理效益、经济效益进行具体详细地分析，以便我们更好地了解各方面的收益，同时为我们下一步信息化建设提供参考。XX市公司的同期线损管理项目建设包括同期线损管理建设、优化流程规范、线损实时监控发布倒逼专业管理以及线损分析四个保障和强化工程支撑、强化人才队伍培养、强化考核激励三个强化部分。首先我们综合回顾一下XX市分公司同期线损管理项目效益评估项目的情况。 2XX市分公司同期线损管理系统效益分析项目简介 XX分公司、总公司XX分公司与XX市分公司工作人员共同组成项目小组，项目小组对XX市分公司同期线损管理项目效益评估工作共分为五个步骤：项目准备、项目启动和项目范围确定、数据收集和分析、交流和修正、最终演示和文档完成工作，每个阶段的具体工作内容如下： 第一阶段：项目准备： 在这阶段，主要的活动包括： 与XX市分公司管理层召开首次会议，了解XX市分公司同期线损管理系统实施情况，以及管理层对此次同期线损管理项目效益评估工作的期望和要求； XX分公司介绍同期线损管理项目效益分析的方法和相关的活动； XX单位和客户组建项目小组; 准备启动大会，确定项目启动大会的时间，准备启动大会的演示稿; 完成项目计划； 主要成果： 项目小组建立； 项目计划完成； 第二阶段：项目启动和范围确定： 在这阶段，主要的活动包括： 项目小组成员介绍； 明确项目计划； 定义各业务的访谈指南和访谈问卷，访谈计划安排; 确定此次效益分析项目的范围; 召开启动大会； 主要成果： 效益分析项目的项目计划; 各业务部门的访谈指南、访谈问卷以及访谈计划安排; 项目启动（启动会为标志）; 第三阶段：收集数据和分析： 在这阶段，主要的活动包括： 与各业务组负责人进行访谈，收集数据; 与公司IT负责人收集与系统相关的成本数据; 总公司XX分公司对收集的数据从定性效益和定量效益两方面进行分析; 总公司XX分公司使用效益分析工具来定义主要的衡量指标 收集客户现有的改进要求; 完成效益分析的初稿; 主要成果： 效益分析演示稿初稿（PPT演示格式）包括（各业务部门在使用系统后的定性效益和定量效益，以及改进建议）; 效益分析相关指标的计算表（ Excel 格式）; 第四步：交流和修正 在这阶段，主要的活动包括; 与客户各业务组就项目效益分析结果和相关指标的计算表进行交流，对结果进行确认。同时，根据需要，对结果进行修正，以确保数据真正并客观地反映了客户的真实的运作情况，从而保证数据的准确性和公正性； XXX单位将收集到的来自各业务组的反馈意见进行汇总，并对项目效益分析报告进行修改和完善； XXX单位与公司高层确定最终演示和汇报的时间; 主要成果： 已修正的、最终的同期线损管理项目效益评估演示稿（PPT演示稿）; 确定的向公司高层最终汇报的时间; 第五步：最终汇报和文档完成