质量控制工作流程图.docxVIP

监理工作流程 附表1：质量控制工作流程图 现场材料检查 承包商提出 人员设备审查 重 开工申请 施工工艺批准 新 准 备 审批开工申请 进 N Y 行 每道工序开工 下 返 现 道 工 Y 场 工 监 工序施工 序 理 N 承包商质量自检 监理工程师审验 工程计量 接收单位、政府、监理检验 监理工作流程 附表2：进度控制的监理工作流程 承包商编制施工总进度计划 监理工程师审查 否 可行 监督进度计划实施 否 是 审查进度计划是否拖延 每周 否 进行 监理工程师审查拖延责 进度 任是否在承包商 监督 直至 是 工程 竣工 承包商调整进度计划 监理工程师 审批延期 监理工程师意见 调整进度计划 竣工，协助业主处理 工期索赔事宜 监理工作流程 附表3：投资工作监理的工作流程 监理工程师清理合同工程 承包商施工中发生的合 量清单，拟定支付原则 同外工程量进行申报 业 监理工程师对于部分暂定 主 监理工程师从施工质量、 价的工程量提出合理化建 进度、投资三方面综合考 议，并拟定防范性措施 虑，拟定审核意见 承包商施工 监理工程师对已完成、并验收合格的工程量 进行现场核定 承包单位根据月（度）工程量统计填 写月（度）工程量报表 投资监控监理工程师 总监理工程师签认 报业主审核 每月（度）收集汇总作为结算依据 监理工作流程 附表4：开工申请核签程序图 与业主及各 总监 方面协调会 施工单位 申 签章 报 批复 总监室 转 签署 发 意见 现场监理工程师 附表5：工程变更处理流程图 施工单位书面提出工 程变更书 总监室接办 现场监理工程师或总监组织审 与业主联系 核（各专业监理理工程师参与） 接受？ 否 现场监 理工程师或总监就变更 与业主联系 是 费别与乙方协商 总监就工程变更 监理工作流程 附表6：设计变更处理流程 施工现场、条件变化引起设计变更 业主提出设计变更 监理工程师审核，确认变更的合理性 施工单位提出变更费用申报表 监理工程师在授权范 超出授权范围，监理 围内，审查、批复 工程师报请业主批复 监理工程师签发变更令 施工单位实施变更 不 监理工程师 符 旁站、监督 合 要 工程变更部分的检查认可 求 符合要求 支付或扣减有关 工程变更部费用 监理工作流程 附表7：工程验收监理程序图 建设单位提供： 建设工程施工合同 与工程有关的文件 工程施工图 工程水文地质勘察资料图纸会审及变更资料 口头通知发 备忘录发监 理通知 整改  单位工程开工 （承包人） 审核开工报告 （总监理工程师） 审核结果 同意 开工 施工全过程检查 （现场监理工程师）  按要求填写，并须附上 施工组织设计或方案 分包人的资格证书 工程坐标放样及灰线 签证 管理人员名单及分工 不同意 必须附上： 各种材料出厂合格证 填报每道分项工程质量验收签证 （承包人） 返工 现场检验 （现场监理工程师）  各种材料试验报告配合比通知单 强度和搞渗试验报告 分项工程质量检验评定报告 其他检测和度验报告 不合格 审批结果 合格 必须附上： 砌砖砂浆强度验收评 填报中间交工评定签证 定表 （承包人） 砼强度评定表 分部工程质量评定表 现场检验或抽样检查 （监理工程师） 接下页 接下页 监理工作流程 接上页 接上页 返工 不合格 检查结果 合格 填报单位工程竣工证明书  必须附上： 质量保证资料核查表 单位工程观感质量评定表单位工程质量综合评定表竣工图 竣工资料，竣工图审核 现场竣工验收 （监理工程师） （监理工程师） 整改 不合格 验收结果 竣工 必须附上： 移交建设单位使用 竣工资料竣工图 监理工作流程 附表8：竣工验收流程图 承包单位自验合格后提出预验申请 监理单位审查资 料及现场预验 监理单位组织初检，建设单位、设计单位 参加，监理单位就存在问题作出书面意见 承包单位整改 监理单位复验 承包单位提交工程档案资 料并提出竣工验收申请 监理单位提出 建设单位组织竣工验收，承包、 监理、设计及其他有关单位参加 评估报告 工程质量监督站验收、评定等级 进入保修阶段 监理工作流程 附表9：延期工作流程 延 期 事 件 发 生 承包人在首次事件发生后 28 天内 申报延期申请意向书 以 28 天为间 延期事件 隔，申报延期意 是否连续 向并提供有关 资料 否 延期事件终止后 28 天内，承包人报 正式的延期申请书和最后详细资料 监理工程师评定意见 业主签字认可、备案 通知承包人 监理工作流程 附表10：事故处理工作流程 事故、事件发生 业主、监理、施工会同 相关部门现场勘察 调查事故发生原因 制定事故处理方案 实施事故处理方案 监理旁站、监督、认可 方案实施效果的认定 满足要求 进行下道工序 总结经验教训，避免再次发生  根据危害、严重程度决定是否 采取现场防护措施 分清