供应链物流管理课件.PPTVIP

* * * 第6章供应链物流管理 第一节 供应链物流管理基本概念 第二节 供应链管理环境下的物流管理 第三节 供应链管理环境下的企业物流管理 第四节 第三方物流与第四方物流 第五节 逆向物流与绿色物流 * 3.1 企业物流管理概述 3.2 物流管理在企业竞争中的作用 3.3 流入物流——企业供应物流 3.4 内部物流——企业生产物流组织 3.5 流出物流——企业销售物流 3.6 我国企业在物流管理方面的存在的问题 * 第三节 供应链管理环境下的企业物流管理 3.1 企业物流管理概述 * 供应链关系管理 ERP及电子商务平台 制造 采购 分销 供应商 最终用户 制造网络 供应网络 分销网络 物流; 信息流 供应物流 生产物流 分销物流 图例： 图6-8 涉及企业运作的几种物流形态 企业物流包括以下几种运作内容 企业生产物流 企业供应物流 企业销售物流 企业回收物流 企业废弃物物流 3.2 物流管理在企业竞争中的作用 物流过程对供应链响应周期的影响 物流过程对供应链总成本的影响 物流过程对供应链总库存水平的影响 物流过程对供应链按期交付可靠性的影响 物流过程对供应链其他服务水平的影响 …… * 3.3 流入物流——企业供应物流 概念：流入物流主要是指企业的供应物流，即原材料，零部件的采购与调拨。 过程 取得资源—组织到厂物流—组织厂内的物流 运作模式 委托社会销售企业代理 委托第三方物流企业代理 企业自供物流方式 * 3.4 内部物流——企业生产物流组织 概念：涉及到生产运作管理，指企业在生产工艺中的物流活动，也就是生产企业的车间或工序之间，其原材料，零部件或半成品，按工艺流程的顺序依次流过，使其最终成为产成品，送达成品库暂存的过程。 2. 重点 对应于供应物流的采购管理改善，在企业的生产物流组织中，关键的就是物料的配套管理 物料的配套性作为企业最关心的管理问题之一 * 过程 原材料、零部件、燃料等辅助材料从企业仓库和企业的“门”开始 进入到生产线开始端 再进一随生产加工过程各个环节运动，在运动过程中，本身被加工，同时产生一些废料、余料（进入到逆向物流） 直到生产加工终结，再运动至成品仓库终结 * 3.5 流出物流——企业销售物流 概念：企业的流出物流，是将生产出的产品向批发商、零售商传递的物流 过程 起点为生产企业的产成品仓库； 经过长距离、干线的物流活动（分销物流)； 再经过配送完成市内和区域范围的物流活动， 终点到达企业、商业用户或最终消费者 模式 由生产者企业自己组织销售物流 委托第三方组织销售物流 由购买方上门取货 * 3.6 我国企业在物流管理方面的存在的问题 物流网点建设欠缺规划 物流组织结构不完善 物流费用庞大 库存管理落后 信息系统落后 …… * 4.1 物流外包的优势分析 4.2 物流外包失败的根源 4.3 物流运作模式的选择 * 第四节 物流外包与自营的决策分析 概念：logistics outsourcing,生产或销售等企业为集中精力增强核心竞争能力，而将其物流业务以合同的方式委托于专业的物流公司（第三方物流，3PL）运作，外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。 * 4.1 物流外包的优势分析 解决资源有限的问题，使企业更专注于核心业务的发展 灵活运用新技术，降低成本 减少固定资产投资，加速资本周转 企业得到更加专业化的服务，不仅降低营运成本，而且提高服务质量 提高企业的运作柔性 * 4.2 物流外包失败的根源 抵制变化 害怕失去控制 缺乏合格的、专业的物流顾问 工作范围（The Scope of Work）不明确 * 4.3 物流运作模式的选择 首要考虑因素：物流对企业成功的影响度和企业对物流的管理能力 * 寻找物流伙伴 （Ⅱ） 第三方物流 （Ⅲ） 伙伴关系的领导者（Ⅳ） 自 营 （Ⅰ） 低 高 低 高 企业处理物流的能力 物流 对企 业成 功的 重要 性 图6-11 决策状态 2. 还需要考虑的因素 企业对物流控制力要求 企业越要强化对供应和分销渠道的控制，越应自营物流 企业产品自身的物流特点 企业规模和实力 物流系统总成本：D=T+S+L+FW+VW+P+C 第三方物流的客户服务能力 自拥资产和非自拥资产第三方物流的选择 5* 5.1 第三方物流系统 5.2 第四方物流系统 * 第五节 第三方物流与第四方物流 5.1 第三方物流系统 概念：第三方物流系统（3PL）是一种实现供应链集成的有效方法和策略，它通过协调企业之间的物流运输和提供后勤服务，把企业的物流业务外包给专门的物流管理部门来承担，特别是一些特殊的物流运输业务。通过提供集成物流模式使供应链的小批量库存补给更经济。 发展 20世纪90年代物流工业的杰出成就之一是第三方