如何提高员工的执行力.docVIP

如何提高员工的执行力 执行力在当前是一个热门话题。对钢铁人来说，执行力的主要来源是占企业人数绝大部分的基层员工。企业的战略、目标、任务，最终要在员工的执行中完成，企业的执行力集中体现在员工执行并完成任务的能力。因此，强化员工的执行力就是提升一个单位的的执行力。随着自动化中心模拟公司化以利润为中心进行考核和运行，作为中心负责全公司范围内自动化、通信、信息、远程计量设备技术支持及自营工程的主力军，作为中心人员最多，负责范围和业务较广，技术含量较高的科室，如何通过提升员工的执行力，进一步提升工作效率，提升员工价值，为主体单位和其他客户提供更好的服务，成为当务之急。 执行力，对个人，是将大事化小，有章有法，把计划变成现实操作的能力，也就是将人员、策略、营运流程顺畅地统筹起来的系统能力。 所以强化执行力，就要促成领导者行为、企业文化、人员配置，以及人员流程、战略流程、运营流程、培训体系、监控体系等方面的有机统一。 其次，提高执行力的基础是员工责任心和纪律意识。做为执行环节的最后落实者，员工执行力的强弱直接决定着团队执行力状况。联想公司对员工要求有三心：即基层员工要有责任心，中层员工要有进取心、高层员工要有事业心。这是针对不同层级员工的职责和使命而提出的要求。在这三心当中，责任心一定是基础的东西。面对工作保持着一种敬业精神和责任心，自动自发的去完成任务的工作态度。从做事到做事业，以做事业的态