tpm教材资料全面生产维护经典讲义.ppt

TPM(全面生产性维护） 智联培训 Total Productive Maintenance 培训 1 Wisdom-Union智联咨询 TPM(全面生产性维护） 智联培训 培训须知 口 主动学习并不断寻求将所学的知识及技能与实际工作相结合 口 鼓励积极的参与。各人的知识、经验、建议和主张都会丰富培训的内 涵，达到增值的目的。 口 坚持开放式的沟通。维护他人的自尊和自信。注意专心聆听并尊重他 人的观点、主张。鼓励各位的提问。在表达时注意简洁明了。 口 请给予建设性的而不是简单判定式的反馈。无论是在给予坯是接收反 馈时，都应注重细节、实例和行为。 口 不妨花时间去了解其他参与者。因为他们不仅此时此刻，而且在课后 都是您宝贵的资源。 口 讲师也是您的资源。尽可利用课前、课后的十五分钟或课间休息向讲 师进行专题咨询。 口 尽您所能完成所布置的作业和活动。 口 请牢记 我们来这里的目的是为了相互学习和分享。一切的努力都 是极有价值的，我们应该相互尊重。 Wisdom-Union智联咨询 TPM(全面生产性维护） 智联培训 目 录 第一篇：TPM基础知识 第二篇：设备管理的沿革和内容 第三篇：设备得使用和保养 第四篇：零故障和自主保养 第五篇：ＴＰＭ的指标 第六篇：ＴＰＭ的推行 3 Wisdom-Union智联咨询 TPM(全面生产性维护） 智联培训 第一篇：TPM基础知识 4 Wisdom-Union智联咨询 TPM(全面生产性维护） 自我认知 智联培训 小 大 制造产品、培育人才 专业能力强 管理能力强 制度 沟通 规范 激励 标准 培训 设备 学历 工艺 经验 物料 工龄 产品 员工 我好担心现场!! Wisdom-Union智联咨询 TPM(全面生产性维护） 智联培训 一线管理之屋 团队合作 成本 设备 质里 5S活动 工艺 持续改进 材料 产里 士飞 利润 合理化建议 标准化作业 人员 2。领导管两头，员工中间走 Wisdom-Union智联咨询 1。向上找意义、向下找方法 TPM(全面生产性维护） 智联培训 TPM的内涵 口TPM（Total Productive Maintenance） T-TOTAL 综合性 •综合效率而不是单一的故障率指标 •生产系统的整个生命周期而不是仅是使用周期 •一切部门的工作而不仅是设备部门 •全体人员参加而不仅是设备维护人员 7 Wisdom-Union智联咨询 TPM(全面生产性维护） 智联培训 TPM的内涵 口TPM（Total Productive Maintenance） P-PRODUCTIVE 生产率 故障为零、不良为零、灾害为零 零缺陷是终极的追求目标 M-MAINTENANCE保养 设备保养、企业经营系统的保养 8 Wisdom-Union智联咨询 TPM(全面生产性维护） 智联培训 TPM定义及特点 定义:TPM是日本现代设备管理维修制度，它是以达到最高的设备综合效率为目 标，确立以设备一生为对象的生产维修全系统，涉及设备的计划、使用、维修等 所有部门，从最高领导到第一线工人全员参加，依靠开展小组自主活动来推行的 生产维修，概括为:T全员、全系统、全效率，PM生产维护(包括事后维 修、预防维护、改善维护、维修预防)。 建立对设备整个寿命周期的生产维护 涉及所有部门的活动 全员参与 小组自主活动 设 备 综 合 效 率 最 高 9 Wisdom-Union智联咨询 TPM(全面生产性维护） 智联培训 TPM的内涵 以最大限度提高生产效率为目标(全目标) 以“5S自主保养活动”为基础 从总经理到一线员工的每一个雇员为主体(全 员) 以相互连接的小组活动为形式 以设备的一生为切入点进行思考 最终创造整合有机的生产体系(全系统) 10 Wisdom-Union智联咨询 TPM(全面生产性维护） 智联培训 开展TPM的8大支柱 TPM 个 别 改 善 计 划 保 养 技 能 教 育 训 练 品 质 保 养 管 理 间 接 部 门 活 动 11 Wisdom-Union智联咨询 安 全 环 境 管 理 自 主 保 养 设 备 初 期 管 理 TPM(全面生产性维护） 智联培训 开展TPM的8大支柱 设备初期管理 (新设备的尽快稳定) 自主保养 计划保养 个别改善 (以运转部位为中心的 7STEP的展开) (以保全部门为中心展开) (彻底消除Loss，追求最高效率) 敎育·训练 (以运转·保全为对象的追求Skill-Up) 品质保养(品质部门的品质保证活动) 事务·间接效率化 (追求事务·间接部门的效率化) 环境·安全 12 Wisdom-Union智联咨询 (追求环境·安全部门的完善) TPM(全面生产性维护） 智联培训 TPM 活动目标 口 作业者体制改善 设备 协 运转