百日大战保证措施.docxVIP

“百日大战”保证措施 根据公司《关于开展公司“百日大战“活动的通知》和项目经理部《关于开展玉磨铁路项目部“百日大战”的通知》的文件精神，我分部决定自6月20日起至2016年9月30日在分部开展“百日大战”活动，全面掀起施工大干高潮。为了确保完成2016年的施工生产目标，同时结合我分部现处于施工准备阶段的实际情况，制定了本措施。 一、组织保证措施 1、成立“百日大战”活动领导小组 分部成立“百日大战”活动领导小组，具体负责“百日大战”活动的组织、实施、推进和考核工作。领导小组组长由分部经理担任，常务副组长由分部总工、项目书记担任，副组长由各个工区项目负责人担任，成员由分部的工程技术部、质量管理部、安全管理部、计划合同部、物资设备部、征拆环保部、中心实验室、综合管理部和财务部等职能部门组成。 领导小组组长、常务副组长负责整个分部“百日大战”活动的组织分工、实施方案审批、制度制定和完成情况考核等工作，副组长负责本工区“百日大战”活动的落实和本工区的完成情况考核工作，各个职能部门负责本部门职责范围内的配合工作。 2、制定合理的活动目标 根据项目经理部制定的《关于开展玉磨铁路项目部“百日大战”的通知》，我分部的主要施工目标是三个拌合站、新修施工便道15km，便桥150m，整修施工便道12km，那苏河大桥抗滑桩完成9006m3，太达村隧道进口完成进洞75m，斜井完成进洞99m，出口完成进洞34m，大尖山隧道进口完成进洞99m，大尖山1#斜井完成进洞45m，大尖山2#斜井完成进洞34m，大尖山3#斜井完成进洞61m，出口完成进洞60m。我分部根据局指挥部相关文件将活动目标分解，为每个工点制定二级进度计划（月工作计划），每个专业施工队编制三级进度计划（各分部分项分部工程的周计划）。 3、劳动力安排 分部根据进度计划为各职能部门和各工区安排业务能力和责任心强的技术管理人员和经验丰富的施工队。 二、管理保证措施 1、分部技术管理人员认真学习分部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。 2、严密组织施工，合理安排施工顺序，实行分段平行流水作业，加强工序衔接以获取时间的最佳利用。做到环环相扣，有条不紊，缩短工序时间，加快施工进度。 3、分部每天早上上班前组织分部管理人员召开施工调度例会，强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋策，强化监控落实，及时解决问题，避免搁置延误；重点项目或工序采取垂直管理，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。每周组织分部所有人员和架子队队长参加的工程例会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。 4、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，分部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。 三、技术保证措施 我项目现处于施工准备阶段，征地拆迁未完成、设计施工图纸不全、大型临建未完成。为了不影响施工进度，确保完成目标，技术准备要走在前面。 1、积极与业主和设计沟通，尽快拿到所有的施工图。 2、分部组织人员尽快完成图纸会审工作，同时根据具体施工内容对技术管理人员进行有针对性的培训，以确保所有技术管理人员尽快熟悉图纸、规范和现场。 3、投入足够的人员精心、实际的编写实施性施工组织总设计和各单位工程、重要的分部工程、大型临建的施工方案，以求尽快通过公司、监理和业主单位的审批。 4、根据施工计划和施工方案，提前制定机械设备使用计划，并完成租赁、购买工作，按需运往施工现场。 5、提前完成项目总工对工程部、工程部对施工班组长和班组长对工人的三级技术交底，并对工人进行进场安全技术培训和考核工作。 6、工程技术员常驻施工现场，积极主动的协调解决施工中的生产、技术、材料、工程质量等方面的问题。 四、机械设备保证措施 1、采用大型、高效、配套、性能优良的设备，以施工机械化作业线保障施工快速化，以保证工期。为拌合站建立混凝土机械化作业生产线，实现混凝土工厂化生产；配备以足够的混凝土输送车、输送泵组成的混凝土机械化作业线；建立由风镐、装载机、自卸车、衬砌台车、轴流风机等组成的隧道机械化作业线。 2、配备专业设备维修人员，备足易损配件，在工地设配件库，建立机修车间，加强对设备的维修和保养，确保设备始终处于完好状态。保障水、电供应，架设必要临时电力线，并配备足够的运输车辆、排水及备用发电设备，确保工程施工的连续性。 3、作好设备的选型和配件供应工作，设备选型力求实用、高效、耐用、易修，型号宜少不宜杂，以便于统一管理。配置一定数量的备用设备，防止待机误工。