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“执行力提升年”活动工作总结 今年来，我市自上而下开展了轰轰烈烈的“执行力提升年”活动，开展“执行力提升年”工作是加快我县经济进展的一项重要决策，也是我们转变工作作风、提高工作效率的必定要求。县级质监局处于质量安全监管的前沿，是履职担责的一线，那个阵地稳，则质监事业大有可为，那个层面强，则质监事业生机勃发。但是，要切实承载起如此无可推卸的重任，别辱使命，我认为，执行力是质监部门履行职责，顺利开展工作的的保证，应切实从深化作风建设抓起，全面提升质监队伍执行力。 一、 要充分发挥班子成员的统领作用班子成员是领头雁，也是主攻手，这决定了位居质监系统最基层的班子成员应当做到“三个必须”。一是必须严格把关定向。质监部门既是经济治理部门，也是行政执法部门，既有公务员，也有独特的技术机构，既具备多个法律执法主任资格，也涉及众多许可收费项目，既关系经济社会进展，也与百姓日子息息相关。这就要求班子成员在处理各项工作中务必把好关，定准向，关键环节别放任，日常工作别包揽，既别能胡子眉毛一把抓，也要防止丢西瓜捡芝麻，要经常疏理工作路数。二是必须精于深谋善断。县级质监局班子成员既是帅也是将，而更应在当好“帅”上做文章。面对监管过程中的难事，突发而至的急事，社会关注的大事，务必要在全面掌握事情、吃透政策法规精神的基础上，别能浅偿辄止，也别可患得患失，特别是面对特别态的事情，要深谋远虑，当机立断。三是必须始终求洁保廉。县级质监局班子成员要真正过好权力关、利益关、用人关，就应当把住三条底线，首要的是道德底线，关于应当坚持什么，反对什么，倡导什么，抵制什么，须扶正压邪敢亮剑。再则是权力底线，班子成员别能拥权自傲，要做到权力阳光下运行。谁承担多少工作，就要给予多少权力，随之也要承担相应责任，要坚持用流程理事，用制度管事，防止工作的随意性、盲从性和无序性，别做超越法律之事。二、 要加强中层干部的执行力度股长、队长、主任作为基层质监局的中层干部，承担着“二传手”的作用，也惟独真正发挥好“二传手”的作用，才干最大限度发挥个人潜能，有所作为。一是对分管领导尽心竭力别旁观。对分管工作，要说主动性、独立性和制造性，别能事事都推向领导。对别是本股室的工作，要积极提建议，热情当参谋，真心出主意。对领导没有关注到的工作，要及时提醒，协助推进，对事关全局的大事、急事、难事，要多当战斗员，少作裁判员。二是对主管工作担忧担责别躲闪。在压力面前，善于疏导排解，勇于直面担当，既别在一边空论、议论、争论，也别当事后诸葛亮，决别能见利益就上，见责任就让。要敢于挑战压力，勇于承担责任。今年以来，各部门心往一处想，劲往一处使，克服种种困难，共走访企业百余家，上门为23家企业办理工业产品生产许可证、qs认证提供全过程服务，清理别规范收费项目1项，受到了政府和企业的好评。 三、要充分调动干部职工的实干精神 众人拾柴火焰高，这对县级质监局来说尤为重要。面对人人基本上窗口，一人多岗的实际，必须别断调动全体干部职工的工作积极性，才会千斤重担千人担。所以，须恪守四条要素：一是谁的工作谁干，干则必成。面对人少事多的实际，要科学合理准确定岗、定位、定人、定事、定考核标准。做到每个岗位有人执守，每项工作有人担当，每个人都因才适用有事干。二是谁的责任谁担，担则降地。对重点工作、专项任务、敏感事项要坚持目标、任务、措施、时限、责任同部署、同督导、同考核，层层签订责任状，降实奖优罚劣。三是谁的荣誉谁得，得则到位。今年年初，我局对去年工作中涌现出的先进工作者及优秀党员，以及对全局有特殊贡献的同志们，进行了物质和精神上的双重奖励，对那些能力强，贡献大，群众认可的同志，优先擢升使用。利用多种渠道培树、推介周围的典型，力求达到鼓舞先进、鞭策降后的效果。四、要严格降实规章制度的约束事情古人曰：没有规矩别成方圆，这说明规章制度的重要性。就县级质监局而言，监管领域广，执法范围大，收费项目多，许可内容杂，且一言一行，一举一动，一投一脚都要与用户单位和行政相对人点对点、面对面地打交道。因而没有一套科学完整有用的规章制度来规范约束是难以想象的。一则要树立用制度治理、制度面前人人平等的理念。要别断丰富完善各项制度，各项制度的“立、改、废”须做到与时俱进，真正发挥作用。今年以来，我局重新制定了指纹考勤治理制度、执法人员去向登记制度，修改了公务接待制度等内容，真正发挥了制度的约束作用。二则要在立脚职能、创新工作上规范监管流程。建立健全了各项监管制度，把监管任务、巡查内容进一步科学化、具体化，确保质量监督降到实处。在产品质量的监管中，采取定期与别定期抽检等方式，催促企业建立工作台帐，杜绝产品监管浮现死角与漏洞。坚持监管关口前移，建立案件主办人和行政案件集体审议制度，对办案程序别合法、证据别充分、事实别清晰