小规模文化传媒公司薪酬管理制度.pdfVIP

小规模影视文化传媒公司 薪酬体系 公司薪酬管理体系 一、设计目的 为了改善现有人力资源状况和薪酬体系存在的缺陷， 使薪酬体系适应公司的 发展战略和经营目标， 促进企业经济效益的提高， 结合薪酬发展的最新趋势， 薪酬体系设计的主要目标有 : 1．为企业目标的实现提供支撑。以可变薪酬体系为主导，提高薪酬与企业 战略和经营目标的关联度， 引导员工的个人目标与组织目标达成一致。 以工作分 析、岗位评价为基础，薪酬政策向岗位价值高的重点管理岗位及出口部岗位倾斜， 吸引、留住作为企业价值创造主体的核心人才，提高薪酬的激励性。 2 ．根据公平理论，保证薪酬水平在劳动力市场上具有较强的竞争优势，吸 引优秀人才加盟，提高薪酬的公平性，减少人员流失。 3．以薪酬考核结果为依据，加强薪酬体系与薪酬考核的关联性，对于员工 的薪酬及时给予合理的报酬， 进一步强化员工的薪酬， 改善薪酬体系的评价性和 公平性，发挥薪酬体系的激励功能，增强员工对薪酬的满意度。 4 ．以人力资源规划为指导，合理控制人力资源成本，保证企业的产品竞争 力。 二、适用范围 适用于影视文化传媒有限公司全体员工薪酬标准的确定。 三、 设计原则 1．公平原则 根据公平理论，设计薪酬系统首先考虑的是公平，只有在公平的基础上，才 能使员工产生认同感和满意感，才能发挥薪酬的激励作用，进而提高职工的 忠诚度。员工对公平的感受体现在： ① 内部公平，员工将自己的薪酬水平与企业内相似岗位薪酬水平相比较而 获得的公平感。 ② 自我公平，员工将自己的劳动付出与所得相比较获得的公平感。 完善薪 酬考核体系，将员工的薪酬和工作薪酬考核结果挂钩， 体现多劳多得、 少劳少得、 不劳不得，进一步解决自我公平问题。 2．激励原则 科学合理的薪酬系统对员工的激励是最持久、 最根本的激励， 因此，在薪酬 设计时，要充分考虑薪酬 ( 投入 ) 与激励效果 ( 产出 ) 之间的比例关系， 使薪酬支付 获得最大的激励效果。 在企业内部， 不同岗位的薪酬水平应拉开一定的差距， 从 而不断地激励员工提高工作责任心、工作积极性，掌握新知识，提高业务能力， 创造出更佳的业绩，以岗定责，以责定权，权责对等，责利一致。 3．经济原则 企业薪酬制度的主要目的是为了充分挖掘员工的潜能， 吸引和留住企业的有 用人才，实现企业人力资源价值最大化。因此，在薪酬设计时，必须充分考虑企 业的经营状况和实际支付能力，人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度， 同时应低于劳动生产率的增长速度。 4．合法原则 薪酬设计必须符合国家法律和政策。 如国家有关最低工资的规定， 有关职工 加班加点的工资支付标准和方式，有关休假、保险和福利等规定要求。 5．灵活原则 企业在不同的发展阶段和外部环境发生变化的情况下， 应当及时对薪酬管理 体系进行调整， 以适应环境的变化和企业发展的要求， 这就要求薪酬管理体系具 有一定的弹性和灵活性。 6．可操作性 薪酬管理制度和薪酬结构应当尽量浅显易懂，使得员工能够理解设计的初 衷，从而按照企业的引导规范自己的行为，达成更好的工作效果。 四、薪资结构 本公司员工薪酬由以下部分构成，员工因不同情况可享受其中的部分或全 部。 工资 = 【固定工资( 基本工资 +岗位工资 +工龄工资 ) 】+ 【绩效考核工资】+ 【项 目奖金】+ 【福利】+ 【缺勤】+ 【扣款】- 【社保三险