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培训需要建立长线积分计划 员工培训通过短期培训，不可能能够起到立竿见影的效果，这也是培训工作难以组织的根本原因。很多主管都希望通过某种课程培训，在短期内就能让员工完全胜任或者有多大改观。有这种想法是可以理解的，但是，这是不现实的。知识首先是一个长期的积累过程，而不是一时堆放的过程。那么，怎样才能让员工主动的进行长期积累，这就需要建立长线积分计划。也就是说，对于不同的个体，采取不同积分方式：一是公共积分，二是专业积分。公共积分，也就是通常所说的，在职务晋升上的基础条件，比如相应的管理课程培训、领导艺术培训等。组织在准备提升一名员工时，该员工的长线积分，特别是提升前两年的积分将作为重要依据。不同职务、职等需要的积分不同，员工如果没有达到相应的积分，将无法获得晋升。专业积分，使作为职级调整的必备条件。员工在接受培训过程中，自身相应积分不断积累，就为职业发展奠定基础，从而激励员工自身发展。 本人结合自己从事人力资源管理和培训管理的经验，谈谈企业究竟该如何进行培训规划： 一、要想做好培训规划必须重视培训规划 企业要想做好切实可行又能够为企业带来明显效益的培训规划，首先必须从根本上重视培训规划，不要仅仅将培训看成可有可无的事情。一个好的年度培训规划绝不会只是一些培训课程的组合，同时让人抓不着重心或感受不到与企业绩效的关连性；而一个差劲的年度培训规划往往只会浪费大量的资源，却得不到任何效果罢了。只有从思想上重视培训规划，才能够正确对待培训规划，也才能够制定出有效有用的培训规划。 二、做好培训规划必须落实相关部门 提供必要的人力和组织保障是做好培训规划的重要前提。培训规划的制定和实施，关键是落实负责人或负责单位。要建立责任制，明确分工。负责培训规划工作的人一定要有相当的工作经验和工作热情，要有能力让董事长批准培训规划和培训预算，要善于协调与生产部门和其他职能部门的关系，以确保培训规划的实施。一般来说，负责企业培训规划的人应该具备以下基本要素： 1、了解企业的发展历程和发展战略，熟悉自身企业的文化? 2、对培训行业要有相当的了解，熟悉大量的培训公司和培训讲师 3、掌握培训需求调查的基本方法和手段，能够深入了解员工状况? 4、掌握培训预算管理和培训实施管理 5、掌握培训评估的主要方法和手段 三、要善于营造培训的良好氛围 作为培训规划者，应该善于营造培训的良好氛围。营造培训的良好氛围可以实现以下目标：? 1、让企业高层重视培训，并能够使培训预算顺利通过 2、能够吸引广大员工的参与并激发他们的热情? 3、提高培训在全企业中的满意度 四、了解制订培训规划的必要步骤 制定培训规划需要了解必要的步骤，掌握这些必要的步骤，不仅可以事半功倍，而且可以监测和监督培训规划的合理性和有效性。通常来说，制定企业的培训规划主要有以下几个步骤： 1、了解员工知识、技能构成状况，及学习发展意愿 2、结合公司战略目标及策略目标确定培训目标 3、将培训目标与员工现状相对照，确定培训内容及要求 4、初步拟订培训规划 5、上报审批，发现问题及时修正 6、执行过程中及时修正不妥之处? 7、每阶段结束进行总结，根据目标和本阶段培训效果，提出新的培训要求，并修正培训规划 五、清晰界定培训的目标和内容 清晰界定培训的具体目标和内容是做好培训规划重要的一步。培训规划相关部门可以通过组织分析、工作分析、个体分析来界定培训目标和培训内容。组织分析就是整个机构的目标、规划、条件等进行分析，以决定培训重点所在。工作分析主要是分析工作人员怎样才能胜任工作，应具备那些必要的知识和技能，以决定培训目标。个体分析就是对每个人员的具体情况进行分析，并找出与工作要求的差距，以决定培训内容。总而言之，培训的目标一定要准，培训的内容一定要符合实际需要。界定培训的目标和内容，制定每次培训的具体内容。通常来说，企业每次培训的具体内容主要包括以下方面： 1、培训目的、目标及要求? 2、培训时间、地点、培训对象、讲师及培训负责人? 3、培训方式：内容讲解、实地培训、实地模拟还是其他方式? 4、培训内容：是对员工培训销售技巧？产品知识？营销策略？以及其他内容。 5、明确培训评估方式。通常的培训评估方式主要有：学员的评估方式（口试、笔试、实地模拟、学员对培训建议、培训后工作表现等）；培训师的评估方式（观察、测试、学员表现）；培训负责人的评估方式（培训目标达成度、培训资源利用情况、学员总体表现）。培训管理者在培训之初就应该明确本次培训的评估方式和手段。 点此参与此文讨论 6、奖惩措施：对参加培训优秀的员工采取晋级、提薪、奖金还是其他的方式进行奖励，而对培训不合格的员工又该怎样管理? 六、重视适当培训方法的选择 一般的培训服务商都是根据自身的情况提供培训方法，而企业必须要有清晰的头脑根据企业实际来选择培训方法。每种培训方法都有