班组安全风险与班组建设.ppt

盘点班组 确立试点 树立目标 策划阶段计划 进行实施指导 评估改进提升 现状调研与诊断 细化班组考核标准 组织班组长培训 梳理和优化班组流程 班组5S管理方案 班组管理亮点创建 创 建 思 路 试点先行 典型引路 全面推进 整体规划 在三年内实现班组的规范化建设目标 依据项目规划和各阶段计划：企业进行内部交流与复制， 公司进行观摩交流和学习，咨询公司进行定期回访和指导 第七课：班组长领导艺术及补充知识 劳动力市场形势会影响薪酬策略 劳动力市场形势会影响薪酬策略 招聘 招聘 劳动力市场形势会影响薪酬策略 建立班组标准细则下的绩效指标体系 招聘 标准指标 能力提升可得到较高工资 能力提升可得到较高工资 培训 培训 能力提升可得到较高工资 建立班组业务管理体系的流程体系 培训 流程管理 提供基础和调整标准 提供基础和调整标准 绩效 绩效 提供基础和调整标准 建立与班组业务对应的5S管理体系规划 绩效 5S管理 提供标准和晋升路径 提供标准和晋升路径 任职资格 任职资格 提供标准和晋升路径 建立具有先进模式的班组业务模版 任职资格 班组建设 薪 酬 管 理 薪 酬 管 理 工资水平影响绩效 工资水平影响绩效 工资可以促进培训 工资可以促进培训 良好的薪酬体系会吸引更多的人才 良好的薪酬体系会吸引更多的人才 强化任职资格体系 强化任职资格体系 薪 酬 管 理 质量 工资水平影响绩效 满足质量要求的程序文件 工资可以促进培训 满足质量要求的作业文件 良好的薪酬体系会吸引更多的人才 获得质量体系认证 强化任职资格体系 满足质量要求的管理手册 体系 第七课：班组长领导艺术及补充知识 班组管理框架 班组劳动管理 班组全面质量管理 班组基础教育 班组交接班管理 班组心理学 班组建设体系 班组经济核算 班组工时定额管理 班组目标管理 班组班前(后)会 班组事故预想 班组领导艺术 班组运行管理 班组信息安全管理 班组组织管理 班组责任制管理 班组政治学习 班组管理实践 班组卓越管理 班组经济运行管理 班组设置管理 班组学习型组织 班组设备管理 班组战略管理 班组标杆管理 班组检修质量管理 班组人事管理 班组信息化建设 班组缺陷管理 班组规划管理 班组技术活动 班组安全文化建设 班组绩效管理 班组个性化管理 班组文化建设 班组计划管理 班组极限管理 班组管理制度建设 班组五型模块管理 班组合理化建议 班组创新管理 班组民主管理 班组写作管理 班组人员素质教育 班组流程管理 班组规范化管理 班组安全活动 班组基础管理 班组一流管理 班组人员法制教育 班组决策管理 班组制度化管理 班组设备评级 班组安全管理 班组成本管理 班组备品备件管理 班组控制管理 班组数据化管理 班组工作计划 班组生产管理 班组预算管理 班组设备台帐管理 班组协调管理 班组科学化管理 班组目视管理 班组工艺管理 班组关系管理 班组6西格玛管理 班组激励管理 班组人性化管理 班组色彩管理 班组行为管理 班组定额管理 班组QC小组活动 班组环境管理 班组春秋季检查 班组营销管理 班组培训管理 班组信息工作 班组节能降耗活动 班组方法管理 班组班务会管理 班组问题管理 班组计量管理 班组技术管理 班组精神文明建设 班组时间管理 班组反事故演习 班组设备评级管理 班组资源管理 班组环保管理 班组计量器具管理 班组人本管理 应急预案与响应 班组内部模拟市场 班组资产管理 班组看板管理 班组职业生涯规划 班组工余管理 班组精细化管理 班组内部顾客满意 班组节能管理 班组效率管理 危险点分析与预控 班组找差管理 班组的社会责任 班组统计技术应用 第七课：班组长领导艺术及补充知识 企业文化层面 1 技能型 班组 2 安全型 班组 5 和谐性 班组 3 管理型 4 创新型 班组 班组文化 1 技能型 班组 2 安全型 班组 5 和谐性 班组 3 管理型 4 创新型 班组 班组文化 1 技能型 班组 2 安全型 班组 5 和谐性 班组 3 管理型 4 创新型 班组 班组文化 1 技能型 班组 2 安全型 班组 5 和谐性 班组 3 管理型 4 创新型 班组 班组文化 1 技能型 班组 2 安全型 班组 5 和谐性 班组 3 管理型 4 创新型 班组 班组文化 1 技能型 班组 2 安全型 班组 5 和谐性 班组 3 管理型 4 创新型 班组 班组文化 1 技能型 班组 2 安全型 班组 5 和谐性 班组 3 管理型 4 创新型 班组 班组文化 第七课：班组长领导艺术及补充知识 和谐型班组 A P C D 管理型班组 A P C D 创新型班组 A P C D 技能型班组 A P C D 安全型班组 A P C D 班组管理初级阶段 班组管理中级