卓越领导力培训精编课件.ppt

付出练习： 1、你准备如何付出 2、你付出的心态是什么 3、请写下你将为团队付出的5件事情的清单 人 创造 放弃控制 无惧 六、信任模式 一、感知信任 正直与信实的人格，宛如天空中的星斗一样相互照耀，而不是海滩上的沙石，当风浪来临时相互撞击！ 孟子说：诚者，天之道也；思诚者，人之道也。 人格信任是我们现实生活中最普遍也是最重要的信任关系，它可以帮助我们创造更加和谐的人际环境，更加美满的家庭生活和更加卓越的事业生涯。 说话实在，办事实在，为人实在，没有不使人信服的道理。大海可以干枯，山岳可以倒塌，许下的诺言始终不可改变。 二、体验信任 高尔基说：“人类最不道德之处，是不诚实与懦弱。”当信用消失的时候，肉体本身就没有生命。信任如同雨露，滋养出百花齐放的春天；信任如同生命可贵的砝码，放上去生命不再摇摆倾斜，它是生命平衡的支点；信任如同明月当空，照亮夜行人的路；信任如同艳阳高照，温暖一颗颗有些冰冷的心；信任如同一道涓涓溪流，能够洗涤烦躁与虚假，让心灵保持洁净无瑕。生命需要时时清洗，因为只有清空自己才能更好地接收。 信任是一种心境，人可以左右自己的思想，选择信任还是不信任。 信任的结果是什么呢？ 不信任的结果又是什么呢？ 三、实践信任 人无信不立，家无信必衰，国无信必危。 四、传递信任 海内存知己，天涯若比邻。 信任不信任都是相互引发的，修身先正心，治事先认理。身不正，不足以服人；言不诚，不足以动心。 信任的力量是何等的伟大，我们每个人都应该启动这个生命能量的按钮，并将这种能量传递给周遭的每一个人 如何信任的策略 1、学会创造，让自己具备超强的能量 2、培养勇气、克服恐惧，做一个无畏的人 3、放弃控制他人，100%信任 4、信任是一种态度 5、做事是一种能力 6、规则是信任的保证 信任练习 1、思考因为不信任你在团队中曾经失去了什么？ 2、信任团队能让你得到什么 3、你准备如何信任你的团队？ 人 气度 体谅 尊重 七、共赢模式 共赢 共赢是一种心态，共赢是一种取向。 心中有气度的领导者，才会有共赢的心态；以尊重为出发点的领导者，才可能实现共赢；对外在环境和他人的体谅，则是共赢的表现方式。 共赢的内在是尊重。 领导者只有先尊重别人，方能得到别人的尊重。 孔子说：君子和而不同，小人同而不和。 共赢的最终目标就是在和谐中各有所获。 共赢的心态是为了“做大蛋糕”的共同追求。 如何共赢的策略 1、培养大气的胸怀 2、尊重团队的每一个成员 3、体谅你身边的每一个人 4、让别人先赢，你也会赢 5、帮助更多的人成功，你会更成功 共赢练习 1、你和你的团队成员能共赢吗？ 2、如果能共赢，你需要做什么呢？ 人 理想 启发 印证 八、感召模式 感召 感召就是感化并召唤 感召就是激发他人理想，从而采取自愿行动。感召的原因是因为理想，感召的出发点是不断印证，感召的主要表现是启发。 人生是一次感召的游戏，你要么感召别人，要么被别人感召。 领导者的影响力： 1、权力性影响力 又叫强制性影响力，通过强制手段达到目的，比如命令。 2、非权力影响力 又叫自然影响力，是领导者自身的因素而自然形成的一种作用力。 感召不是依靠权力，而是通过理想的感召，让对方看到新的可能性，从而在心态上改变。 如何感召的策略 1、领导者要树立共同的愿景理想 2、领导者要以身作则，成为团队的榜样 其身正，不令而行。其身不正，虽令则不从 3、不断的启发团队 启发是开导其心使之领悟。启发的形式是开导，是开放式的沟通，启发的目的是领悟，帮助对方明白事理。 感召练习： 现场成功感召一个以上的人支持你。 1、选定感召对象 2、制定感召计划 3、持续大量行动 人 空 探寻 谦虚 九、可能性模式 可能性 可能性就犹如水的形状。 孙子兵法：兵无常势，水无常形。 水没有固定的形状，任何形状都可以是他的形状。 水的形状有无数种可能。 案例：专卖店 如何创造可能性 1、空 “空”就是没有固定的模式，没有固定的框框。空不是没有任何东西，空就是各种可能性。 空是一种心态，一种放下的心态，归零的心态去看待周围的人和事。 2、谦虚 不谦虚是因为有信念上的盲点 我知道的 我不知道的 我知道我不知道的 我不知道我不知道 我是对的现象 明明知道自己错了，在第二秒就能找出很多的理由，来支持自己的错误是完全对的。 3、不断的发问 问自己、问团队 如果这件事情需要完成的可能性是什么呢？ 这件事情的可能性是什么呢？ 我们需要做些什么才可能完成呢？ 4、放大格局 （渺小） 可能性练习 1、思考你目前事业的榜样是谁？ 2、如果你要达成你的目标，和你的榜样一样，你需要做那些事情呢？ 3、你的承诺是什么 目标设定 一、目标的重要性 二、设立目标的策略 1、明确化 2、数字化 3、可达成 4、要有挑战 5、下定