搭建“三员三跟”思想工作平台-让制度执行刚柔并济-(2400字).docxVIP

搭建“三员三跟”思想工作平台 让制度执行刚柔并济 采油三队党支部 集团公司从严管理年活动的开展，让我们把提升管理水平的焦点依然放在了制度执行上，如何在制度执行中发挥党支部作用，在制度执行这个刚性工作中融进党建工作柔的元素，采油三队党支部针对制度执行过程中的瓶颈，将党建工作由以往的支委和班子成员唱主角拓展为干部、技师、班组长齐上阵，提出了“三员三跟”的思想工作模式，真正实现刚柔并济，切实使制度管住人身，植入人心。 一、“宣传员”跟上，转变员工在制度执行上的陈旧思想观念 针对一部分员工认为制度执行就是上级领导整治他们的手段，是领导有意的为难和过不去的思想状况，队党支部要求班子成员扮演好“宣传员”的角色，通过员工大会、班组长会、责任区跟班劳动帮助大家突破思想上的陈旧观念。 首先是好坏对比帮分析。支部改变以往直灌式宣传为分析式宣传，通过在员工大会上播放安全事故视频，帮助大家认识到每一项制度从建立到完善，是通过不断地实践、不断地总结经验和教训才形成的，许多制度后面凝结着令人心痛的教训。巡井工陈涛及时发现曲柄销　异响，及时汇报、及时处理，消除了一大安全隐患，我们以此为例，对比分析制度执行不到位的不良后果，让大家明白，有制度不执行，就相当于对事故的纵容。 其次是“现身说法”拢思想。我们制定了“一联到底”的问责方法，今年上半年永7－2井发生了单臂大循环事件，我们从当班工人、班组长、主管设备的技术员以及主管生产的副队长都进行了处罚，并安排被罚的干部到现场给大家讲解事件发生的原因、带来的危害以及以后注意的环节，班子成员的“现身说法”不仅使员工感觉到在制度面前人人平等，而且从心底认识到制度执行不到位给单位和个人所造成的经济损失确实很大。 再次是人性考核促理解。针对部分员工对制度考核不理解的现象，我们采取事前预防与事后沟通相结合的方式，即考核前找到当事人说明考核的事由即原因，打好预防针，结果公开后再与其联系，进行解释与疏导。被考核过的员工只要在工作中有突出表现就进行表扬与奖励，我队一员工因为收功图时未及时发现问题被扣罚后，又因为下班后主动留下来协助值班人员处理井上问题得到了奖励。 通过“宣传员”多方式的宣传，制度面前人人平等的意识逐渐形成，员工们认识到制度不是整人，执行好制度实际上是利在团队，惠在个人。 二、“指导员”跟从，促进员工在制度执行中良好习惯的形成 制度执行不到位的一个重要因素是员工不规范的操作习惯，执行初期的不严谨就会慢慢演变成我们常说的“习惯性违章”。针对这一现象，队党支部发挥好班子成员、生产骨干“指导员”的作用，多手段、全过程跟从，努力缩短员工养成新习惯的过程和时间。 “广告式”提醒让制度出口成章。队党支部要求“指导员”们在“四当“的情况下（即当员工对制度执行有差错时；当员工对制度执行有不解时；当员工对制度执行有抵触时；当员工对制度执行有偷懒时）都可随时提醒，让每项制度执行的标准与程序就像朗朗上口的广告词一样出口成章。比如对门禁管理中经常出现的门常开、入站教育内容不熟悉的问题，“指导员”们每次见到门未关都要找到当班员工进行教育，每到一站都要求进行入站教育，一而再，再而三的提醒，门禁管理的良好习惯逐渐形成。 “互动式”点评让制度牢记在心。队党支部依托“人人都是讲解员”这个平台，将厂队相关制度融入到讲解过程中，制定“让我来讲解”活动评比细则，组织由队干部和优秀讲解员为主要人员的点评小组，通过听，点，改等方式，让老讲解员指导新讲解员的仪表与形象、让队干部对讲解员在讲解过程中的不明白进行询问与交流，保证记入心中的制度是标准规范的，逐步形成人人会讲解，个个会制度的氛围。 “标准化”指导让制度触手可及。队党支部紧紧抓住技术员和技师这个指导团体的技术优势，对员工进行制度执行“标准化”的培训。通过小课堂与大讲台结合、现场实际与理论知识结合、班组赛与兄弟单位赛结合的形式，为员工规范操作提供平台。在《手抄器使用管理规定》推行过程中，技术人员到每个班组进行指导；永43－5井投注初期，队干部从启停泵操作到注水量调节对当班员工进行指导，真正让制度规范执行从头做起。 “指导员”的多角度渗透，不仅扶正了部分员工以往在制度执行中的偏差，而且还打实了员工在新制度执行过程中的基础，员工们逐渐有了“制度就是标准，标准就必须执行”的意识。 三、“协调员”跟进，不断完善制度内容和执行方式 随着工艺的推进、流程的优化以及环境的改善，部分制度在实际操作中已经落伍，必须要进行适时的调整。队党支部充分发挥班子成员、工团组织“协调员”作用，通过在制度的推陈出新、总结完善过程中的协调，不仅使制度始终保证适用性，而且保证完善与执行过程中员工的参与性。 制度梳理过程跟进，贴近不足找完善方向。队党支部成立了以干部技师班组长为主要人员的梳理小组，共清理出油水井管理制度、生产会制度等15项不符合目