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× ×控股集团有限公司 房地产战略规划 北 京 和 君 创 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 二 零 零 八 年 一 月 目 录 目 录第一部分：引言：研究思路 2 第一部分：引言：研究思路 4 一、本次战略规划的意义 4 二、和君创业战略规划报告框架 5 三、本战略规划报告是在前期形成的××控股集团房地产诊断报 告的基础上形成 6 第二部分：××控股房地产战略定位 6 一、战略定向模型 6 二、进与退选择的逻辑框架 7 三、房地产业务的战略定向 9 （一）、房地产产业发展概况 9 （二）、××房地产资源和能力分析 11 （三）、××房地产的土地，资金和人才储备情况 12 （四）、××房地产发展途径规范研究 13 （五）、房地产业发展的三大趋势 14 （六）、三大能力提升的方向 15 （七）、现有市场深耕，延伸进入两大市场 16 （八）、整合三类不同的资源 17 （九）、××控股房地产产业业务定位 17 四、战略布局（总与分的关系） 18 （一）、战略分析 18 （二）、资源投入 19 （三）、战略布局与定位结构（总与分的关系） 19 （四）、房地产板块 SWOT 分析 20 （五）、房地产与建筑和其他产业的互动 20 第三部分：××房地产战略产品细分 21 一、产品线选择 21 （一）、房地产产品种类和特点 21 （二）、不同地产业态所需资源和能力 22 （三）、××房地产产品线选择结论 23 二、价值链选择 23 （一）、房地产产业价值链 23 （二）、房地产开发价值链 24 （三）、房地产业务的价值链战略 24 （四）、房地产成功要素 25 （五）、要素价值比重 25 （六）、××控股房地产开发具有的资源和能力 25 （七）、价值链选择结论 26 三、××房地产未来发展的区域选择 26 （一）、××房地产开发区域原则 26 （二）、××房地产未来的区域定位 26 第四部分：××房地产战略执行 27 一、区域扩张模式 27 （一）、区域扩张—产品运作，能力提升 27 （二）、合作开发—战略合作 27 （三）、价值提升—资本运作，产业整合 28 二、一个目标、两种效率 28 （一）、一个目标 28 （二）、两种效率--资本效率＋管理效率 29 第五部分：结束语 30 第一部分：引言：研究思路 一、本次战略规划的意义 和君创业项目小组在××控股集团各方的密切配合下，在前期 《××控股集团战略诊断报告》形成的基础上，通过对××控股集团 房地产板块内外部资源与能力的深入分析与认真研究，并借助于和君 创业管理咨询公司的系统的方法论，在与××控股集团房地产高层反 复沟通碰撞的基础上，撰写了《××控股集团房地产战略规划报告》。 本报告采用以下模型，从澄清业务最佳组合、明确目标发展定位、 探讨战略发展步骤和推动战略顺利实施来进行。重点要回答××控股 集团在哪里竞争和如何竞争等关键战略命题。 澄清业务 最佳组合  明确目标 发展定位 规划的目的 推动战略 顺利实施 探讨战略 发展步骤 二、和君创业战略规划报告框架 研究过程中，我们采用了战略诊断、战略定向、战略步骤、战略 执行的“四步流程”（见下图），综合衡量××控股集团房地产的自身 能力和外部坐标，与此同时，大胆假设，小心求证，经过内部评审形 成××控股集团战略诊断报告和战略规划报告。 自 身 能 力  文化 产品型战略 战略执行 （管理效率） 战略步骤 推进力 组织保 机制压 产业型战略 （结构效率） 迫力 证力 全面预算 信息度量员工奖惩 资本型战略 （金融效率） 管理技术 管理技术管理技术 战略团队 价值与 定位使命 战略诊断 历史 （对与错分析， 战略定向 定性） 分析 战略规划与定位目标 坐标对比 （大与小的指标，定速） 现状诊断 战略布局与定位结构 （总与分的关系，定量） 战略假设与团队判断 战略方向与定位范围 （进与退的选择，定比） 外部坐标 三、本战略规划报告是在前期形成的××控股集团房地产诊断报告的基础上形成 第二部分：××控股房地产战略定位 一、战略定向模型 战略定位部分主要包括战略定向、战略布局、目标定位、使命、 远景和价值观，从这几个角度进行研究与分析。 战略定向：主要是从进与退的选择入手，通过对进与退业务的分 析，确定公司的业务定位范围。 战略布局：在业务选择的基础上确定公司的战略布局与定位结构， 弄清楚公司发展的总与分关系，各个业务板块之间如何形成协同增效 与良性互动的关系以及主要板块的优先发展的顺序和发展目标。 目标定位：在战略布局的基础上确定公司的定位目标，从销售收 入、利