培训制度初稿.docVIP

培 训 制 度 为提高员工素质，使其不断适应岗位要求和企业发展需要，不断增强企业的管理水平和劳动生产率，根据公司《人事管理制度》的相关规定，结合企业实际情况，特制定此制度。 第一部分 总 则 1、 本制度的实施宗旨与目的： 加强人事管理，不断提高员工素质，改善公司人才结构； 激发员工求知欲、创造力，奠定公司人才基础； 实施“一岗多能”的员工技能格局。 2、 本制度适用于公司全体员工。 第二部分 培训机构与职责 1、培训工作实行控股公司行政部管理，各子公司、各部门配合实施的原则。 2、控股公司行政部是培训主管机构，控股公司行政部依据公司的人力资源状况、各部门的培训需求及公司的全年工作安排制定出公司总体的年度和月度培训计划，经批准后组织实施并考核。 3、各子公司、各部门是公司培训的分管机构，各部门负责人应定期向控股公司行政部提交本部门的培训需求计划，并积极配合控股公司行政部开展培训工作。 4、控股公司行政部在培训中的主要职责： A．负责公司培训体系的建立，培训制度的制定和修订； B．员工培训需求调查的组织和督促、整理、分析； C．根据培训需求调查的分析结果，制定培训计划并组织实施； D．对各部门培训结果实施检查和考核； E．培训教材、教具的购置、保管； F．培训教材的组织编写及相关教学资料的制作分发； G．对培训师的选定； H．外派培训相关事项的管理与外派参训员工的管理； I．参训员工的出勤管理； J．年度、月度培训报告的撰写、呈报，培训报表和资料的收集、汇总、整理、归档。 5、各部门在培训中的主要职责： A．本部门培训需求计划的制定； B．积极配合控股公司行政部实施培训工作； C．本部门员工的上岗、在岗培训及考核； D．本部门参训员工的组织与管理； E．培训工作报告的撰写和呈报。 第三部分 培训类型（入职培训、岗前培训、在职培训） 一、入职培训 本办法规定入职培训系指：新进员工入职前进行的培训。 1、入职培训的内容： 公司经营目标、发展历史简介、组织结构等； 行政、人事管理制度和流程； 企业文化知识的培训； 安全知识的培训。 2、入职培训于员工报到当日由控股公司行政部负责； 3、除岗位业务技能方面的岗前培训，原则上不超过1天；特殊岗位另行规定。 4、业务技能的岗前培训内容，结合在岗培训内容，由业务部门组织实施。 二、岗前培训 1、岗前培训是对入职员工和调岗员工到岗前进行的培训。 2、培训内容包括：岗位职责、本部门的管理制度和流程、业务技能、专业知识等。 3、岗前培训由各部门自行安排，控股公司行政部在员工到岗一周后进行考核。 三、在职培训 1、在职培训类型 在职员工的培训包括定期培训和不定期培训。 （1）定期培训 定期培训依据其性质分为普通班(主管及一般员工)及高级班(部门经理以上干部)，视实际情况有时也可合并。 定期培训按照年度的培训计划执行。培训计划根据考核结果和企业发展需要制定，由业务部门及控股公司行政部共同起草，经控股公司行政总监审核后，报控股公司总裁批准后执行。 公司把每周六下午定为特定培训时间，根据年度、月度培训计划，实施培训。根据不同的岗位，定期在岗培训的内容针对点需要结合岗位特征制定。 （2）不定期培训 主要针对业务知识培训及新技术培训，其目的是为提高员工处理业务的能力。 不定期培训计划由各部门负责人制定，送控股公司控股公司行政部批准后备案，由控股公司控股公司行政部统一安排培训计划的实施。 2、培训方式 （1）、公司对员工的培训方式分为内训（公司内部培训）和外训（外部培训）两种；公司提倡内训为主。 （2）、员工外训需要控股公司总裁审批； （3）、外训人员培训结束后，必须在五个工作日内将培训资料和笔记交控股公司行政部存档，作为以后内训的素材使用。否则，不予报销外训费用，并记过一次。 3、在职培训内容 行政管理的培训内容可包括：公司现有的制度、流程的修改；新制度或政策的学习、实施等； 领导层的培训内容可包括：领导力、执行力、团队建设及职业化素养等； 财务人员的培训内容可包括：经济理论、财务、税务知识等； 营销人员的培训内容可包括：包括产品的质量标准、产品的规格型号及使用范围，产品质量保证体系有关内容，营销管理规定、营销方面专业知识和经济合同知识(包括营销合同的签订，合同的管理等)。同时组织营销人员相互交流销售方面的经验，反馈用户提供的信息，同类企业产品市场销售情况等； 采购人员培训内容可包括：所用原材料的种类、质量标准及对原材料包装的要求；原材料采购合同的签订及合同管理的有关内容；交流原材料采购的经验；反馈国内外原材料生产厂家有关的信息等。 第四部分 培训的实施 1、制定培训计划前，控股公司行政部应对各部门的培训需求进行调查和分析。需求主要包括： A．公司的经营方针和策略、人力发展规划、可运用