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成本控制招投标环节工具箱 招投标环节的成本控制涉及到工程、设计、审算、销售等多个部门的实际运作，在程序上没有太多变数，但具体内容特别是招投标评审委员的选择则须有很强的针对性。这个环节成本控制的难点在于标书制订，重点在于评标。 招投标环节成本控制 3 个要点归纳如下表： 控制要点 控制什么 怎么控制 谁来控制 建立承建商、工程监理、 工程部负责工程监 理招投标合同； 材料及设备供货商名册 设计部负责设计、 及资料库。 环境、装修招投标 （1）资质 从公司认可名册中的承 合同。 （2）管理水平 建商、供货商、监理公司 审算部负责材料设 1、投标单位 （3）技术力量 中选择投标单位。 备招投标合同。 的选择 （4）历史记录 主办部门推荐五家投标 销售部负责营销、 （5）资金实力 单位报招投标工作组。 包装招投标合同。 （6）合作经历 招投标工作 小组审核、 招投标评审委员会 考察、评估、筛选三家以 审核 上投标单位报招投标评 主管领导批准。 审委员会及主管领导 各类合同的招投标书内容 1、工程部负责工程 监理招投标合同； 应包含： 2、设计部负责设 （ 1） 工期； 计、环境、装修招 （ 2 ）工程造价或取费标 2、招投标文 主办部门起草、制定招投 投标合同。 准； 件 标标准文本 3、审算部负责材料 （ 3） 质量要求； 设备招投标合同。 （ 4） 付款方式； 4、销售部负责营 （ 5） 招标范围； 销、包装招投标合 （ 6） 结算方式； 同。 （ 7） 验收标准； 1 （ 8） 投标注意事项； （ 9）废 标条件（投标书必 须加盖投标单位法人印 章）； （ 10） 接标时间； 招投标评审委员会 （ 11） 开标时间； 招投标工作组审核 审核；主管领导批 （ 12） 定标方法； 准； （ 13）投 标单位补充意见； （ 14） 标准合同条文； （ 15）图 纸、其他要求等。 控制要点 控制什么 怎么控制 谁来控制 1、技术部门负责技 优先顺序 术评标 1、技术评标 2、审算部负责经济 3、评标和定 (1)技术性评标和定标 2、经济评标 标书的评标 3、合作经历 3、财务部负责审核 标 (2)经济性评标定标 广告包装费 综合审核投标单位；评定 招投标评审委员会 审核、评定。 中标单位 主管领导批准 表格 001：分包商评价记录表 分包商名称： 分包商名称/地址/联系电话/传 真 所分包的项目（概述） 价格情况 2 所完成的项目的质量 是否按期完成所分包的项目 其他合同条款的执行情况 其 他 制 表 人：  日期： 项目负责人：  日期： 表格 002：合格分包商名录（ 年度） 序号 分包商 法 定 资质等级 资质证书 营业执照 注册资金 地址/电话 备注 名 称 代表人 发证机关 登 记 号 注 册 号 （万元） 3 制表人： 制表时间： 年 月 日 表格 003：项目分包询（报）价清单 询报价日期： 年 月 日 项目模块 主要任务 主要要求 相关承诺 报价单位 询（报）价人 4 总工程师意见： 签字： 年 月 日 项目?理意见： 签字： 年 月 日 表格 004：资格预审表 1．申请资格预审单位的概况 若是联合体，主办人和联合体各成员的情况需分别填报。 （1）企业简历 5 名 称 性 质 设立时间 姓 名 法定代表人 企业资质 上级主管 等级 部门 职 称 企业的分支 经营方式 机构或专业 单位名称 ?营范围 企业简要?历 （2）人员和机械设备情况 有职称的管理人员 工 人 企业 人员 类型 高工 工程师 助工 技术员 4~8级 1~3级 无 级 职工 人数 人数 名 称 型 号 数 量 总功率 制造国或产地 制造年份 主要 施工 机械 设备 2．财务状况 若是联合体，主办人和联合体各成员的情况需分别填报。 （1）基本资料 固定资产 资产总额 流动资产 负债总额 长期负债 6 流动负债 年平均完成投资 最高年施工能力 （2）最近3年完成投资金额和本年预计完成投资金额 年 度 年完成金额（元） （3）最近两年的经审计的财务报表 （4）下一年度的财务预测报告 （5）可以查到财务信息的开户银行的名称、地址，以及申请单位向其开户银行出具的招标人可查证的授权书。 拟投入的主要管理人员情况 按专业、管理和在现场的、不在现场的列明；若是联合体，主办人和联合体各成员的情况需分别填报。 姓 名 职 务 职 称 在本工程中 主要?验及 拟担任的工作 承担的项目 目前剩余劳动力和施工机械设备情况 若是联合体，主办人和联合体各成员的情况需分别填报。 （1）剩余劳动力情况 7 剩余人员总数 有职称的管理人员 剩余人员类型 其他管理 人员 高 工 工程师 助 工 技术员 剩 余 数 量 人 员 技术工人 分