工程施工进度控制.PPT

石家庄铁道大学经济管理学院管理科学与工程系刘新社 * 石家庄铁道大学经济管理学院管理科学与工程系刘新社 5.1.1 进度控制的概念 进度控制是指在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。 工程进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间动用或提前交付使用。 工程进度控制的总目标是建设工期。 5.1.2 影响工程项目进度的因素 工期及相关计划的失误 计划时遗漏部分必需的功能或工作； 计划值不准确或与实际值偏差较大； 相关的实际工程量增加或资源或能力不足； 出现了计划中未能考虑到的风险或状况； 工期太紧。 边界条件的变化 工程量的变化； 外界对项目新的要求或限制； 环境条件的变化； 发生不可抗力事件。 5.1.2　影响工程项目进度的因素 管理过程中的失误 计划部门与实施者之间，总、分包商之间，业主与承包商之间缺少沟通。 工程实施者缺乏工期意识； 各单位之间缺少协调和信息沟通，工作脱节，资源供应出现问题。 由于其他方面未完成项目计划规定的任务造成拖延; 承包商没有集中力量施工, 材料供应拖延, 资金缺乏, 工期控制不紧； 业主拖欠工程款，或业主的材料、设备供应不及时。 其他原因。如质量问题的返工，实施方案的修改等。 5.1.3 进度控制的基本原理 进度控制的基本原理就是动态控制 Yes No 实际值 人力 物力 财力 每两周或每月 5.2.1 工程项目进度计划的层次 按工作内容分 1. 施工计划系统 按计划周期分 施工准备工作计划 施工总进度计划 单位工程施工进度计划 分部分项工程进度计划 工程项目施工进度计划 年度施工计划 季度施工计划 月(旬)作业计划 计 划 系 统 5.2.1 工程项目进度计划的层次 2.施工进度控制目标体系 ××工程动用日期 工程A动用日期 工程B动用日期 … 土建完工日期 采暖完工日期 … 基础完工日期 结构完工日期 装修完工日期 … 首年工程进度目标 第二年工程进度目标 … 一季度进度目标 二季度进度目标 … 一月(旬)进度目标 二月(旬)进度目标 … 进度控制总目标 按项目组成分解目标 按承包单位分解目标 按施工阶段分解目标 按计划期分解目标 确定各单位工程开工及动用日期 明确分工条件和承包责任 划定进度控制分界点 组织综合施工 5.2.1 工程项目进度计划的层次 3. 施工进度控制目标的确定 确定进度控制目标的主要依据： 建设工程总进度目标对施工工期的要求; 工期定额； 类似工程项目的实际进度； 工程难易程度； 工程条件的落实情况等。 5.2.1　工程项目进度计划的层次 分解进度目标时需要考虑的因素： 要处理好前期动用和后期建设的关系； 合理安排土建与设备的综合施工； 避免只按主观愿望盲目确定进度目标； 做好资金供应、力量配备、物资供应与施工进度的平衡工作； 考虑外部协作条件的配合情况； 考虑项目的限制条件。 5.2.2 工程项目进度计划的执行要点 项目进度目标分解； 落实施工条件； 组织资源供应； 检查各层次的计划，编制月(旬)作业计划； 层层签订承包合同，并签发施工任务书； 层层计划交底，保证全员参与计划实施； 做好施工记录，掌握现场实际情况； 做好施工中的调度工作； 预测干扰因素，采取预控制措施。 5.2.3 施工进度的检查 跟踪检查实际施工进度 整理统计检查数据 对比实际进度与计划进度 施工进度检查结果的处理 进度报告内容：项目实施概况，管理概况，进度概况，项目施工进度，形象进度及简要说明，施工图纸提供进度，物资供应进度，劳务记录及预测，业主、设计单位、监理对施工的变更指令等。 5.3.1 横道图分析法 横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较。 工作 名称 持续时间 进 度 计 划（周） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 挖土方 6 做垫层 3 支模板 4 绑钢筋 5 混凝土 4 回填土 5 检查日期 实际进度 计划进度 5.3.2 S型曲线比较法 S曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的S曲线。 单位时间 完成任务量 单位时间完成任务量曲线 时间 a 累计完成任务量 反曲点 S曲线 a 时间 5.3.2 S型曲线比较法 实际进展点落在计划S曲线上，表示进度正常； 100 ΔQb b a ΔQa ΔTa Ta ΔTb Tb ΔT 累计完成百分比（%） 时间 检查日期 检查日期 预测 计划完成日期 预计完成日期 实际进展点落