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论国际化卓越管理团队的建设 【摘要】 近年来，大型企业集团逐渐向国际化方向发展，依靠管理团队推进，促进企业各项工作健康而顺利的发展，已经成为现代企业坚定不移的战略选择。本文介绍了团队的概念及卓越管理团队的特征标准，在分析团队建设重要性的基础上，就企业如何塑造国际化卓越管理团队的建设提出了自己的看法。 【正文】 当今活跃在世界经济舞台的企业，其活力的源泉都是有一支现代的企业管理团队。潍柴要想在竞争激烈且复杂的国际市场上进军世界500强，要想实现“打造世界驰名动力品牌，建立国内最大的汽车零部件集团，发展成为具有世界先进水平的通用发动机制造商”这一企业愿景，除了要有赶超的决心，更重要的是建设一支过硬的国际化卓越管理团队。谭旭光董事长在此次培训动员大会上也指出了目前我们管理团队的人员结构、思维模式、方式方法、文化知识、队伍素质等方面已经呈现出与企业发展不相适应的方面。下面我就如何建设国际化卓越管理团队作粗浅论述: 一、团队的概念与卓越管理团队的标准　　团队是为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。也就是说，团队是由一些具有共同信念的人为达到共同目的而组织起来的，各成员通过沟通与交流保持目标、方法、手段的高度一致，从而能够充分发挥各成员的主观能动性，运用集体智慧将整个团队的人力、物力、财力集中于某一方向，形成比原组织具有更强战斗力的工作群体。 2007年12月4日，潍柴控股集团董事长谭旭光在《卧薪尝胆团结拼搏为实现进军世界500强的宏伟目标而奋斗》讲话中明确指出,一个优秀的管理团队应该具备以下六条标准：第一，敬业奉献；第二，持续创新；第三，挑战标杆；第四，团结合作；第五，国际化素质；第六，诚信与理解。 二、团队建设对现代企业的重要性　　谭旭光董事长说：“优秀的团队是实现战略目标最强大的动力，只有形成合力的团队才是战无不胜的。我们企业的发展已经一再证明了这一真理” 。为加快企业对外部市场环境的反应速度，把拥有专门知识、技能，具有强烈的成功愿望、创新意识和合作精神的管理者组成高效团队就成为一种行之有效的方式。 1、团队可以产出大于个人绩效之和的群体效应。团体与个人的关系就如同整体与部分的关系，团队模式使组织结构大大简化，领导和团队、团队和团队以及团队内部成员之间的关系变成伙伴式相互信任和合作的关系。建立在统一价值观基础上的团队可以起到功能互补的作用，因而决策合理、科学，士气高涨，从而产生了比个体简单相加高得多的劳动生产率。 2、团队可以提高企业组织的灵活性。企业团队的共同价值取向和良好的文化氛围，使组织能更好的适应日益激烈的竞争环境，以其敏捷、柔性的优势，增强企业的应变和制变能力，提高企业组织的灵活性，提高企业竞争的效能。 3、团队有着极强的凝聚力。团队强调沟通协调，成员之间相互信任、坦诚沟通，人际关系和谐，这样可以提高员工归属感和自豪感，大大激发企业员工的积极性，增强企业内部的凝聚力。 4、团队注重对成员的培养，鼓励成员一专多能的复合型人才，持续学习完成目标所需要的知识与技能，使得团队成员迅速进步，从而带来团队工作效率的成倍增长。同时，团队在文化氛围上既强调团队精神，也鼓励个人的完善与发展，从而激发了个人的积极性、主动性和创造性，充分体现了人本管理的思想。 三、国际化卓越管理团队的建设 1、组建具有统一价值观的管理团队。团队的成员应该具备共享的精神，能在一起分享知识、分享财富、分享快乐，从而拥有更丰富的人生,即人生价值观与企业的核心价值观相一致,决定团队使命能否达到的关键所在。同时团队还要使企业的核心价值观在企业中扎下根来，将其融入到企业生存与发展的一切行动中，融入与员工有关的每一个程序中。只有将核心价值观渗透到企业的战略、组织、文化、制度、流程、领导风格、责权体系中去，才能做到核心价值观的“落地”,企业才能做强做大，持续健康发展。 2、确立清晰明确的愿景和使命 。共同的使命是团队存在的基础，心理学家马斯洛曾说，杰出团队的显著特征便是具有共同的愿望与目的。由于人的需求不同、动机不同、地位和看问题的角度不同，对企业的目标和期望值有着很大的区别，因此，要使团队高效运转，就必须有一个共同的使命和愿景。为了使团队的目标更具激励作用，在设计使命和愿景时，必须坚持以下原则：①责任明确原则；②激励性原则；③切实可行原则；④共识原则；⑤未来潜力原则。 3、构建团队间的沟通机制，营造良好的氛围。沟通是影响企业团队运作的重要因素，是达成共识的基础，是解决问题的关键，是实现目标的重要纽带。建设国际化管理团队必须在团队成员之间建立开放、密切、多渠道的沟通交流互动关系，团队成员之间做到用心沟通，用情沟通，学会换位思考，营造健康和谐团队关系。团队关系越和谐，组织内耗越小，团队效能就越大。要使团队健康发展，团队内部经常性地倡导感恩和关爱他人的