丰田生教材资料产方式于瑞峰tps-1day.pptVIP

丰田生产方式的原理 课程主要内容 单元一 生产运作管理概述 单元二 精益生产（丰田生产方式） 单元三 工作地组织 单元2 精益生产 精益生产（Lean Production）是一种起源于丰田和汽车制造的流水线制造方法论，是美国麻省理工学院国际汽车项目组的研究者John Krafoik给日本汽车工业的生产方式起的名称，也被称为“丰田生产系统”。 精益生产方式的出现 大量生产方式的优缺点： 福特汽车公司采用品种单一化（黑色T型车）、零部件标准化、流水线生产，实现了汽车的大批量生产。 缺点是不能满足市场需求多样化的要求、单调作业使工人厌倦。 丰田生产方式的崛起： 没有足够的外汇资金，引进国外成套的装备。 日本国内市场对汽车的需求量小，需要的汽车品种却相当多，也不可能实行大量生产。 实现快速换模。 精益生产的基本思想 不断改进（改善）：永远不满足于现状，不断的发现问题，寻找原因，提出改进措施，改变工作方法，使工作绩效不断提高。 消除浪费：一切不产生附加价值的活动都是无效劳动，都是浪费。 最求完美无缺：零缺陷和零库存。 协力工作和沟通：团队组织、及时传递信息。 不断改进 浪费的表现形式 废品、次品 超额生产和提前生产 等待 多余的搬运（工作地布局、物流系统设计、工作地组织） 多余的操作（生产工艺、动作研究） 库存 产品具有过剩的功能 精益生产的特征 在生产制造过