护士长述职报告精编PPT课件.pptVIP

四、开源节流，降低成本 最大限度的节约消耗性物品的使用 废物利用，增加物品再生价值 管理好科室水；电；空调 不少收，不多收，不漏收 不分解收费，不比照收费 弹性排班，新老搭配 排班节约人力资源、安全、高效 控制支出 加强核算 合理配置 五、加强护理人员的分层级培训和实习护士的带教工作 1、制定并实施产科护士和助产士分层级培训方案，定期进行分层培训，定期进行考核，考核合格率100%。 根据工作年资的不同选择不同的内容低年资侧重基础，高年资侧重专科及教学能力的培养。 2、制度明确，责任分明 根据护理部带教管理办法和实习生教学大纲要求制定本科教学管理措施。科室对实习生层层把关，全年无医疗差错发生。带教中做到放手不放眼，杜绝实习生自行处置。 3、协助带教老师做好培训、带教工作。 六、完成2016年业务工作量 2016年:出院病人数4433人次；剖宫产例数981例, 剖宫产率22.3%；阴道分娩例数3427例；新生儿疾病筛查4337例，新生儿疾病筛查率98.4%；新生儿听力筛查4345例，新生儿听力筛查率98.6%；乙肝疫苗接种4214例；卡介苗接种3884例。如下图： 4 3 2 1 低年资护士工作能力、突发事件应对能力及三基培训有待进一步提高 科室人员较多，开支较大，需进一步加强科室成本核算 缺