丰田生教材资料产方式-自働化.pptVIP

工作率和可运转率的比较 生产的前提 每天必须600个零部件 作业时间为每天8小时 机械设备的能力（每小时能够生产200个零部件） 工作率 工作率为100%时 2. 工作率为30%时 可运转率 可运转率为100%时 2. 可运转率为30%时 600个 1000个 用8小时生产1600个零部件 生产过剩的浪费 库存的浪费 用8小时生产480个零部件 剩下的120个需要通过加班等才能来得及在交货期前交货。 需要进行改善，以免机械发生故障而产生停止时间。 480个 600个 用3小时生产600个零部件 满足了顾客需求数量的 100%，为最高。 300个 3小时 用3小时生产300个零部件 需要进行改善，以免机械发生异常停止和故障，生产速度降低等。 12. 缩短更换作业程时间的着眼点 均衡化生产时，应按照顾客的需求数量生产能够销售出去的产品。当然，在进行多品种小批量生产时，为了转换生产而更换作业程序的次数会增加。 在更换作业程序期间，生产会停止。所以更换作业程序不会产生附加价值，应设法将其无限缩短为零。 更换作业程序的着眼点分为停止机器时才能完成作业的内部程序改变和不停止机械就能够完成作业的外部程序改变。 把作业分为内