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技术部绩效考核规则 游戏与企业管理的相似处： 1.兴趣 游戏中总是有曲折的情节、美丽的画面 。类比：公司发展的规划、发展的蓝图。 2.占有 游戏中总是有一些很诱人的东西引起玩 家强烈的占有欲，这就是宝物奖励。类比：公司能够给予大家的绩效薪酬、年终奖励、岗位晋升、其他福利等。 3.升级 游戏中总是有严格的、系统的晋升标准，公开公平公正地对每一位的贡献和能力进行评估，及时有效的对优异的玩家进行升级或给予其他方式的奖励。 类比：公司的绩效制度、管理制度，任务评估，优秀员工的筛选及奖励。 4.竞争与合作 游戏中总是有困难的任务需要通过组队，依靠团队力量去解决。越是困难的任务价值越大。类比：工作任务相关的同事，就是一个临时的任务小组，依靠小组共同力量，去完成任务，去争取共同价值。 绩效总体说明： ??所有奖励和惩罚，都严格依据禅道任务数据记录做绩效考评和个人积分。 ??每月个人积分累计增加。积分奖励和扣减方式会逐步丰富。 ??需求变更取消，给予以完成部分相应比例的积分奖励 ??8月公测不删档，绩效制度是严格无情的，但将尽最大努力确保公平性。能者多劳、多劳多得。 UI岗位绩效 岗位关键K 指标（PI） 权重 评分规则 工作效率 个人工作效率满足部门工作计划安排要求（即能按计划完成工作任务） 10% 月任务预估时间合计/月任务实际完成时间合计 成果质量 个人提交工作成果满足公司的质量管理要求（即设计缺陷率低） 20% 1-（月反馈缺陷数合计/月任务数合计） 个人积分 个人完成工作获得的积分达到部门平均水平要求（即个人工作完成量高），违反公司及部门管理规定，或造成不良影响等情况，将扣减积分。 40% 月个人积分合计／月部门个人平均积分 绩效规则说明： ??设计缺陷包括： 1）由前端、后端、外部评审环节反馈设计缺陷； 2）未遵守设计规范要求 ??积分增减规则： 1）完成任务获得对应的任务积分。积分根据难易程度划分 2）需求相关联的所有任务与BUG完成，积分才能结算給所有需求参与人员 3）需求对应功能在外部环节发生系统异常、投诉等不良影响，视影响扣减需求参与人员积分。 前端岗位绩效 岗位关键K 指标（PI） 权重 评分规则 工作效率 个人工作效率满足部门工作计划安排要求（即能按计划完成工作任务） 10% 月任务预估时间合计/月任务实际完成时间合计 成果质量 个人提交工作成果满足公司的质量管理要求（即页面BUG率低） 20% 1-（月测试BUG数合计/月任务数合计） 个人积分 个人完成工作获得的积分达到部门平均水平要求（即个人工作完成量高），违反公司及部门管理规定，或造成不良影响等情况，将扣减积分。 40% 月个人积分合计／月部门个人平均积分 绩效规则说明： ??页面BUG包括： 1）由后端、测试、外部评审环节反馈的页面BUG； 2）未遵守前端规范要求 ??积分增减规则： 1）完成任务获得对应的任务积分。积分根据难易程度划分 2）需求相关联的所有任务与BUG完成，积分才能结算給所有需求参与人员 3）需求对应功能在外部环节发生系统异常、投诉等不良影响，视影响扣减需求参与人员积分。 JAVA岗位绩效 岗位关键K 指标（PI） 权重 评分规则 工作效率 个人工作效率满足部门工作计划安排要求（即能按计划完成工作任务） 10% 月任务预估时间合计/月任务实际完成时间合计 成果质量 个人提交工作成果满足公司的质量管理要求（即程序功能BUG率低） 20% 1-（月测试BUG数合计/月任务数合计） 个人积分 个人完成工作获得的积分达到部门平均水平要求（即个人工作完成量高），违反公司及部门管理规定，或造成不良影响等情况，将扣减积分。 40% 月个人积分合计／月部门个人平均积分 绩效规则说明： ??程序功能BUG包括： 1）由测试、外部评审环节反馈的BUG； 2）未遵守开发规范要求 ??积分增减规则： 1）完成任务获得对应的任务积分。积分根据难易程度划分 2）需求相关联的所有任务与BUG完成，积分才能结算給所有需求参与人员 3）需求对应功能在外部环节发生系统异常、投诉等不良影响，视影响扣减需求参与人员积分。 测试岗位绩效 岗位关键K 指标（PI） 权重 评分规则 工作效率 个人工作效率满足部门工作计划安排要求（即能按计划完成工作任务） 10% 月任务预估时间合计/月任务实际完成时间合计 成果质量 个人提交工作成果满足公司的质量管理要求（即BUG覆盖率高） 20% 1-（月上线后BUG数合计/月上线前测试BUG数合计） 个人积分 个人完成工作获得的积分达到部门平均水平要求（即个人工作完成量高），违反公司及部门管理规定，或造成不良影响等情况，将扣减积