优秀班组评选办法.docVIP

山东锐择光电科技有限公司 生产部优秀班组评比办法 （初稿） 为了调动和激发员工积极性和创造性，加强班组建设和团队协作，展现班组优秀业绩、鼓励先进班组成绩，充分发挥先进典型的引领作用,改变以往以检查为主的模式,现拟每月开展优秀班组评选，各单位参与到检查工作之中，具体如下： 一、评比范围： 生产部各产线班组 二、评选时间： 以月为周期进行评选 三、评选组织机构 根据考核标准评分 根据考核标准评分，评选出优秀班组 生产部提交生产日报表及人员考勤表 品质部提交质量报表 计划物控部提交物料损耗表 生产部/品质部 提交5S巡查表 四、评选标准： 1、基本评选条件： ①产量指标：完成月度生产任务； ②质量标准：班组本月无重大质量事故； ③成本指标：所在班组辅材成本达标； ④人员指标：员工出勤和培训达标率； ⑤5S指标：车间地面及公共卫生区的清扫情况；原料、成品、废料、工具、设备的摆放情况。 ⑥岗位改善：需提出提高产品效率和良率的信息。 2、一票否决条件： ①班组内员工有打架斗殴、偷盗等违纪及违法现象； ②当月班组有通报批评及以上行政处分； ③当月班组出勤率低于95%； ④当月发生一般及以上质量事故； 3、优秀班组综合考评 按照考评分值进行排序，排序首位为“优秀班组”。 优秀班组考评实行一票否决制。申报班组发生否决指标中的任何一项，取消优秀班组参评资格。 五、优秀班组考评程序 1、月度考评 ①生产部文员汇总各班组得分； ②生产部主管汇总各班业绩评价得分； ③生产总监审查综合考评成绩并上报公司优秀班组； ④行政人事部公布优秀班组结果并进行奖励。 2、年终考评 ①年度优秀班组年终考评得分为全年12个月考核得分的加权平均分。 ②班组全年出现轻伤及以上安全事故取消“年度优秀班组”评选资格； ③班组本年度出现较大质量事故取消“年度优秀班组”评选资格； ④将年度考评得分进行排序，排序首位的班组为“年度优秀班组”； 七、嘉奖 月度被评为“优秀班组”的班组长为“制造月度优秀班组长”。年终被评选为“年度优秀班组”的班组长为“制造年度优秀班组长”。 1、月度优秀班组长奖励100元； 2、月度优秀班组奖励400元； 3、年度优秀班组长奖励500元； 4、年终优秀班组奖励2000元； 五、考核评选表 编编号 内内容 考核点 考核标准 考核依据 备注 11 产量 1.人均产能 标准待定 WIP表 2.平均产能 标准待定 WIP表 22 质量 1.批退率 批退率0的加1分，98%以上0.5分 质量报表 2.IPQC巡检问题点 每日问题点少于3起，加1分，每日问题点为0，加2分 质量报表 33 成本 1.物料损耗率 标准待定 补料单 44 人员 1.人员出勤率 1.出勤率100%的加1分，出勤率在95%以上的加0.5分。 人员考勤表 2.人员培训 1.新进员工7天内能适应工作的加0.5分，能熟练操作工位的加1分。 人员培训考核表 55 5S 1.生产现场巡查问题点 发现一处问题点扣0.5分 5S巡查表 2.各种报表填写记录 1.与作业指导书，操作手册等相关违背的作业一次扣1分； 2.产品流程卡填写不规范的一次扣0.5分；产品标识卡上的品名、数据等任一项错误，扣0.5分； 3.各种记录表格未按规定填写，或随意涂改的一次扣1分； 生产日报表 各种检验表 等 3.工作态度 1.上班时间做与工作无关的事， 工作时间打瞌睡、串岗、聊天，扣0.5分 66 岗位改善 工艺改善 1.提出改善建议(书面形式)，得到采纳单项产品良品率或生产效率提高2%以上每次加2分，1%以上每次加1分，提高0.5%以上每次加0.5分； 改善建议书或者口头改善建议