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汉中中盛农业科技有限公司 产品开发及产品变更程序文件 一． 目的：规范公司新产品开发工作、老产品升级工作、老产品优化改 良工作。 二． 范围：本公司产品开发（从市场信息收集、方案定位、绘制图纸、 制作样机、编制工艺文件、拟定出厂标准、编制使用说明书以及修 改优化到移交生产系统）全过程适用。小批量试生产及大批量生产 不适用。 三． 职责 营销部：负责产品市场信息收集与反馈。 技术研发部：负责产品设计、图纸、样机、工艺流程图、BOM 表、模具焊胎、 检验标准、使用说明书等技术开发工作。 各部门具体工作详见工作流程和工作内容部分。 四． 定义 新产品：本公司未曾生产过的产品（包括全新产品、重大改进升级新产品、优 化改良新产品、增加规格系列的新产品）。 五． 工作流程和工作内容 新产品开发有三个阶段，第一阶段为开发前期阶段：主要是信息收集、产品开 发项目提出（新产品开发探讨会）、市场技术经济调研评估、新产品开 发立项（项目计划）。 第二阶段为技术开发阶段：主要是方案设计、方案探讨（产品开发说明会）、 绘制制样图纸、样机试制、样机试验测试、样机评审鉴定、样机定型。详细的工作流程图如图所示. 2015 年 2 月 2 日 第 1 页共 8 页 汉中中盛农业科技有限公司 与技术变更 第三阶段为生产技术阶段，为批量生产销售做准备：主要是图纸 BOM 修改定 型、工艺评审、焊胎模具设计、焊胎模具制作、焊胎模具交付、工艺流程图编制、SOP 编制、检验标准编制、发货清单编制、使用说明书 编制、技术文件发放交付。 2015 年 2 月 2 日 第 2 页共 8 页 汉中中盛农业科技有限公司 所有的技术文件在交付后试产阶段还要进行现场使用指导、产品品质指导监 督、工艺方法验证、以及产品下上线鉴定改良。经过试产验证后的技 术文件、焊胎治具才是最适合的，才是可以大量生产复制的。 全新产品和重大改进升级新产品要做齐这三个阶段的工作。 优化改良新产品、增加规格系列的新产品 根据实际需要按这三个阶段流程取 舍工作。 1.信息收集 营销部负责收集市场信息，并向技术研发部反馈，提出新产品开发、老产品 升级、优化改良需求。填写《新产品研制（老产品升级）申请表》。 市场信息包括：外环境及政策变化与产品应对方法；市场适销对路新产品、公 司类同产品改进细节等。 生产运营部各子公司负责收集产品优化改良信息，并向技术研发部反馈，这些 优化改良信息可以是改进建议、以便使产品生产更高效、更优质、更 低成本。 技术研发部负责收集技术信息，包括新产品，新技术，新工艺、新材料、新设 备、新标准，并提出产品技术开发方向建议。 2.产品开发探讨会 技术研发部负责招集公司领导、相关部门和人员，根据需要召开产品开发专题 探讨会，以探讨新产品开发的具体问题，提出新产品概念，描述产品 功能结构，探讨产品开发的方向、方案及方法。 3.市场、技术、经济调研评估 营销部负责对拟开发的新产品进行深入、细致的市场调研，以确保开发的产品 适销对路。 2015 年 2 月 2 日 第 3 页共 8 页 汉中中盛农业科技有限公司 技术研发部负责对拟开发的新产品进行技术调研，先行试验、测试，对关键部 件或外购件进行检验评估，以确保开发的新产品功能、设备工艺、品 质水准无重大障碍，可以以经济的方法实现产品生产。需要时填写《试 验报告》并存档。 采购部负责对拟开发的新产品核心外购件进行供应商调研评估，索取样品并确 保供应商可以及时经济供货、保证供货品质。 总经理负责安排相关人员对拟开发的新产品进行成本评估。 4.产品开发立项 根据调研评估信息，技术研发部负责编制产品开发项目计划，经总经理批准后 完成产品开发立项。需要时再次招开产品开发探讨会以明确目标和要 求。 5.方案设计 技术研发部负责将产品信息转化为可以实现的产品结构方案，绘制 3D 方案图。 并与相关人员进行充分讨论评估，确保产品先进、工艺简单、方案最 优。 方案设计要充分考虑各方面的意见和信息，形成多个可行方案并进行优缺点、 技术难点分析评估。并做为技术评审、鉴定决策的参考。 方案设计主要考虑：产品实现；客户以及相关标准的要求;产品的可靠性；适用 性；互换性；安全性及市场前瞻性；专利保护；易于安装、保养；产 品使用寿命以及注意事项。 6.方案探讨会 技术研发部负责通知公司领导、招集相关部门和人员对方案进行评审探讨。以 确保产品的相关要求被充分考虑，产品方案满足甚至高于预期，可以 2015 年 2 月 2 日 第 4 页共 8 页 汉中中盛农业科技有限公司 制作样机以便做进一步验证。 7.出制样图 技术研发部负责产品外购件清单、必须的外购件图纸及技术要求并优先交付采 购部进行外购件物料采购。以便购回的外购件符合预期，可以检验并 保证开发进度不被拖延。 然后完成所有