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第 9 章 成本中心和内部定单 2 第 1 节 成本中心 2 一, 两种成本结转方法的比较 2 1， 按统计指标分摊成本 3 2， 作业认定和差异分析方法 3 二, 成本中心业务 4 1， 重过账（Reposting） 4 2， 直接作业分配（Direct Activity Allocation） 4 3， 非直接作业分配（Indirect Activity Allocation） 4 4， 不分配作业过账（Posting Non-Allocatable Activities） 5 5， 实际=目标作业分配（Target = Actual Activity Allocation） 5 6， 分摊（Assessment） 5 7， 分配（Distribution） 5 8， 预提费用－百分比法（Accrued Costs－Percentage Method） 5 9， 预提费用－目标成本法（Accrued Costs Target－Actual Method） 5 第 2 节 内部定单 6 一, 状态管理 6 二, 内部定单业务 6 1， 重过账 6 2， 直接作业分配 6 3， 间接费用法（Overhead Costing） 7 4， 结算（Settlement） 7 第 9 章 成本中心和内部定单 成本中心和内部定单是 SAP 系统中管理间接费用的两个常用的和主要的工具