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PAGE / NUMPAGES 全面成本经管全面成本经管 全面成本经管 全面成本经管 TCM=Total Cost Management TCM=Total Cost Management 主讲人：党新民 主讲人：党新民 全 面 成 本 管 理 目　　　录 全面成本经管介绍 全面成本经管目地 全面成本经管内容 模拟公司制度 仓库案例介绍 案例练习 模拟公司制度概念 某公司生产线地模拟公司制度案例介绍 模拟公司制度地作用 规范成本制度 从采购报价看看规范成本 成本经管变迁回顾 3、成本地构成 4、原材料地材料费 5、原材料地加工费 6、原材料地经管间接费、利润、定价 7、原材料地成本核算法 8、劳务费（人工费）计算 9、经费 10、规范成本计算 四、 预算步骤 1、预算例 （1）原材料费用预算 （2）劳务费预算 （3）固定资产预算 （4）经费预算（固定经费、变动经费） 2、预算编号作成方法 3、预算同规范作成 4、预算地执行 （1）发生主义 （2）相互经管 （3）常见地几种费用发生时地执行方法 （3）预算外购买地实施 （4）非购买地预算外实施 7、企业预算全过程 预算调整 工厂成本改善地最基础技术介绍 （1）本、量、利分析案例 （2）从本量利分析看投资行为与5S地整理对赢利地作用 （3）企业如何实施5S经管活动地简介 全面成本经管介绍 一、全面成本经管介绍 经管定义 　　所谓经管，是指利用拥有地地资源，建立过程控制，完成增加价值地转换（或称新地价值）过程. 　资源＝人员＋资金＋物质＋技术＋方法＋情报＋时间 过程:是指利用资源，将它转换成另一组被此相关资源地活动. IN输入资源 IN输入资源 工程控制 ●（增值转换） ● OUT输出另一种资源（产品） ●　满足服务对象 ●　测量点（经管工程） 经管效果＝ 经管效果＝ 产品地价值（输出资源价值） 输入资源价值＋过程控制成本 钱、财、物 永续经营之根本 永续经营之根本——持续获得利润 全面成本经管是什么 ?要在经管周期活动启动到实施结束全过程实施成本经管 ?要在经管活动中让全员参加到成本改善 全面成本经管地内容 全面成本经管地内容 全面成本经管过程=预算体系+规范成本制度+持续改进 成本经管数据流向规范成本 成本经管数据流向 规范成本 成本核算数据流向 成本核算数据流向 成本预算 成本预算 成本 成 本 改 善 成本核算成本实绩 成本核算 成本实绩 成本差异分析 成本差异分析 全员参加到成本改善地载体 全员参加到成本改善地载体 ——模拟成本制度 全面成本经管课程 1、全面成本经管制度地载体—模拟成本制度 2、全面成本经管制度地基准—规范成本制度 3、全面成本经管制度地控制—预算执行制度 4、成本经管改善案例简介 二、模拟成本制度 ——全面成本经管制度地载体 1、仓库案例介绍 某公司仓库经管科准备建立模拟公司制度，统计了近 3个月地数据如下： 1）原材料月保管金额总计：3000万元 / 月 成本月保管金额总计： 5000万元 / 月 2）原材料保管使用面积： 4250平方M / 月 成品保管使用面积： 8250平方M / 月 该工厂建筑面积每月费用为：25元 / 平方M .月 3.）使用人员：原材料组 —— 30名工人+1名职员 　成品组 —— 15名工人+1名职员 办公室 —— 3名工人+1名职员 该公司工人平均费用1250元 /月；职员2560元 /月 4） 每月仓库经管科地经费（例办公用品、清洁费用、电费等）为 5万元 /月，请根据上述数据建立模拟公司.文档收集自网络，仅用于个人学习 [ 注意 a ]. 仓库经管没有收入，全部为支出.建立模拟公司，也就是制定：①面积成本费率地基准；②人工费率地基准；③经费费率地基准.文档收集自网络，仅用于个人学习 [ 注意 b ]. 为经管上计算方便，同时也为了更精确经管，将仓库科分成原材料组及成品组来建立更为方便.这样经费及办公室地人中需按一定地分配率分摊到两个组中.分摊方法可以有多种方式.文档收集自网络，仅用于个人学习 将仓库经管科分成原材料组和成品组，分别建立模拟公司制度. 请计算： 1）使用建筑面积地费率（保存材料或成品面积成本） 2）材料（成品）保管人工费率 3） 材料（成品）保管经费费率 　　4）请决定原材料组模拟公司经管工程 　　5）请决定成品组模拟公司经管工程 　　6）请分析说明仓库经管科成本改善地着眼点 2、模拟成本制度概念 所谓公司内部模拟成本制度：内部各部门(或内部对成本影响大地部门,或生产线)进行类似公司成本经管方式进行运行，从而使成本控制不仅仅是财务部门地工作，而变成各部门地一项重要工作.文档收集自网络，仅用于个人学习 例：生产制造部门地经理及各班组长不仅仅