卓越班教材资料组长管理技能提升训练.pptVIP

卓越班教材资料组长管理技能提升训练.ppt

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PPT模板下载:/moban/ 行业PPT模板:/hangye/ 节日PPT模板:/jieri/ PPT素材下载:/sucai/ PPT背景图片:/beijing/ PPT图表下载:/tubiao/ 优秀PPT下载:/xiazai/ PPT教程: /powerpoint/ Word教程: /word/ Excel教程:/excel/ 资料下载:/ziliao/ PPT课件下载:/kejian/ 范文下载:/fanwen/ 卓越班组长管理技能提升训练 开篇案例: 王班长的烦恼 标杆精益 王强,年富力强,工作雷厉风行,处理问题技术娴熟,手到病除,倍受大家的信赖,走上了班长的管理岗位。 王班长很忙,每天早上都提前半小时到岗,他需要处理解决很多问题,由于连续半个月下雨,造成部分电器设备受潮,影响了生产,需要组织班员加班检修;员工对食堂的伙食意见很大,纷纷找他反映;小徐最近工作一直不起劲,牢骚多;车间又布置了岗检、安全检查和成本考核等工作…… 王班长总是从早忙到晚,常常感到心力交瘁,什么事他不亲手过一遍总觉得不塌实。班员年轻人多,检修经验和技术不足,一点小问题也得找他,让他很恼火也很无奈,感到没几个人做事能让他放心的。 问:作为一名班组长,你是否也有过王班长相同的经历?是什么原因造成了王班长目前的困境? 第一单元 班组长的地位和使命 标杆精益 班组长的地位 班组长的使命 班组长的主要职责 班组的地位 标杆精益 1、班组是企业组织生产经营活动的基本单位 2、班组是企业最基层的生产管理组织 3、班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败 4、班组就像人体上的一个个细胞 “兵头将尾”班组长 标杆精益 班组长是不脱产的“将”,指挥一班人的“兵”,集兵、将特色于一身。 “兵头” :首先是一名出色的领头人。要带头完成生产任 务,带头实干,精通业务,当好“兵”的带头人,是“兵”的模; 其二,不仅是一个技术尖子,还要是一个“多面手”,要当好教官、最佳的替补队员和关键时刻的主心骨。 “将尾”:企业最基层的管理者,最 小的官。但也具有最基本的管理职责,要善 于组织协调,调兵遣将,有效地协调人财物 等资源的配置和使用,组织、指挥班组员工 有效地完成工作任务,为企业创造效益。 班组长必须有“兵”的实干,“将”的韬略 (用兵的计谋)。 班组长的使命 标杆精益 使命是最根本性的任务。班组长的使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动。班组长的使命通常包括四个方面: 1、提高产品质量 2、提高生产效率 3、降低成本 4、防止工伤和重大事故的发生 5、按时交货 班组长的重要作用 标杆精益 1、班组长影响着决策的实施,影响着企业目标的最终实现 2、班组长既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带 3、班组长是生产的直接组织和参加者 7 班组长的权力和管理原则 标杆精益 班组长的四项管理基本功 班组管理的五项内容 班组的管理原则 班组长的权力 四项管理基本功 标杆精益 管理的五项内容 标杆精益 ◆ 人: 对人的管理,也就是对员工的管理。 ◆ 财: 对财进行管理,比如成本核算,资金流向。 ◆ 物: 对物品的管理,也就是对生产的管理。物品主要是指生产资料。 ◆ 信息:对信息的管理包括:生产进度方面的信息,上级给下级下达的指示,下级向上级反馈的意见等。 ◆ 时间:管理好时间就是处理好事情,管理者应对每天的工作按其轻重缓急和主次的不同来划分,进行时间管理。一名好的领导者在时间上是有条不紊的。 班组的管理原则 标杆精益 班组的管理原则———管理无小事 标杆精益    对于高层管理者而言,其工作原则是“行政长官不过问琐事”,其主要精力应放在管理企业的战略发展方向、重大政策的调整上。对于一名班组长而言,根据其定位,要求关注现场工作中的每一个环节,绝不能有丝毫的疏忽,否则就可能造成某种失误、事故,甚至出现重大的事故。因此班组长在管理中必须要遵循“管理无小事”的原则。做到班前布

文档评论(0)

rachel + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档