基层医院人才资源管理问题研究.docVIP

基层医院人才资源管理问题研究 摘 要 基层医院的可持续发展离不开人力资源管理，人才队伍对医院的发展具有至关重要的作用。我国的基层医院管理深受社会发展、经济环境及各种思想观念的影响，人力资源管理存在一定的不足，在一定程度上制约着基层医院的发展。文章对基层医院人力资源管理的现状进行了分析，并结合实际工作体会对加强基层医院人力资源管理提出了相应的建议，以此能促进基层医院的发展。 关 键 词：基层医院；人力资源；薪酬；培训 目 录 TOC \o 1-3 \h \u 10001 1 绪论 1 20591 1.1 研究背景及意义 1 12354 1.2 国内外研究现状 1 22901 1.2.1 关于医院人力资源管理 1 11914 1.2.2 关于基层医院人力资源管理 2 32046 1.3 研究内容及思路 2 10186 2 基层医院人力资源管理概述 3 9163 2.1 基层医院的含义 3 15865 2.2 基层医院人力资源的内涵 3 32715 2.3 基层医院人力资源管理的主要特点 3 6263 2.2.1 社会性程度高 3 18046 2.2.2 要求十分精确 4 23801 2.2.3 必须不断探索 4 24005 3 基层医院人力资源管理问题 5 23769 3.1 人力资源配置不合理 5 12455 3.2 人力资源管理者综合水平有待提高 5 456 3.3 缺乏完善的人才培训体制 5 10676 3.4 缺乏科学的考核评估体系 6 7479 3.5 薪酬分配制度缺乏竞争性及激励作用 6 2376 4 基层医院人力资源管理的对策 7 6136 4.1 大力完善人力资源管理体制 7 16175 4.2 做好人力资源管理者角色定位 8 11231 4.3 完善人才培训体制 8 27204 4.4 完善绩效考核制度 8 24424 4.5 建立公平合理的薪酬体系 9 30190 结论 10 PAGE PAGE 6 1 绪论 1.1 研究背景及意义 人力资源是医院的核心资源，医院的竞争核心是人才的竞争，医院管理主要是对人的科学管理。在医院管理中，只有达到引进有用人才、科学管理人才、合理使用人才、有效开发和激励人才，医院的核心竞争力才能得以提升，医院发展目标才能得以实现，医院才能得以健康持续发展。但目前，国内大部分基层医院的人力资源管理凸显出的诸多弊端，在很大程度上影响了医院的发展，以至于约束了整个医疗卫生队伍素质的提高，并在客观上制约了医学事业的发展。那么如何通过专业的、有效的人力资源管理,实现和促进基层医院可持续发展，这已经成为基层医院管理中所普遍面临的一项重要课题。笔者希望可以立足于自身在基层医院多年的实践经验，对特定行业内的人力资源管理活动现象加以分析和研究，找出其中特点和规律。 1.2 国内外研究现状 1.2.1 关于医院人力资源管理 沃尔特?J?弗林在其著作《医疗机构人力资源管理》（2006）中，全面、系统地介绍了医疗机构人力资源管理理论和实践中的综合信息，对卫生保健领域如何实行人力资源管理进行了深入论述。 何少娟在其博士学位论文《人才流失现状不容忽视—浅谈医院人才流失的原因与对策》（2000）分析了医院高学历中青年卫生技术人才流失现状及原因，指出医院要留住人才，必须坚持改革创新。完善人才工作体制和机制，建立职责明确、有效放权的岗位责任制，建立公正、公平、合理的薪酬体系，建立有效的人力资源激励机制。 罗冬兰在《刍议医疗人力资源的成长规律及培养途径》（2011）一文中，通过对医务人才成长的规律的研究，探索了医务人才培养的途径和方法,认为只有科学治理、合理使用人才,实现人才的良性循环,才能建设高质量的医院人力资源队伍。 1.2.2 关于基层医院人力资源管理 吕艳军在《基层医院如何进行人才管理》（2008）一文中，探讨了基层医院在人才培养中存在的问题，提出了基层医院在发展中，要加强人才管理，稳定医院的人才资源，以促进基层医院的健康发展。 李锋和杨晓燕（2008）指出中小医院与大医院相比，名气和资源都比较有限，在吸引人才方面先天不足，因此要采取较为大胆的、创新的、进取的人才引进和激励措施。 兰林红（2010）指出只有牢固树立人力资源是第一资源，重视人力资源管理，提高人力资源质量，医院才能在激烈的医疗市场的竞争中获得持久的竞争力，从而实现医院的可持续发展。 郭启勇和庄一强等（2010）指出医改给基层医院带来了机遇和挑战,而人才的竞争和人力资源的管理对未来基层医院迎接挑战无疑至关重要。该文以事实和数据为基础,对基层医院人力资源的现状进行了分析,指出:基层医院医护配比不合理,