S供电公司全面预算管理分析.pdfVIP

与度较差，各部门之间的协调性也有待提高；在全面预算的编制方面，预算编制期间缺 乏连贯性、编制方法单一缺乏灵活性、预算信息平台搭建不完整；在预算执行上S供电 公司往往过于注重结果而忽视了过程、注重部分而忽视了整体；在预算考核上考核办法 过于简单，仅仅从业绩方面进行考核缺乏合理性。在对这些问题进行具体分析后，本文 对S供电公司今后全面预算管理体系的建立提供一些有效措施。在管理上完善S供电公 司全面预算管理体系的建立、加强基层工作员工对预算管理的认识，为全面预算的发展 奠定群众基石；优化编制方法、加强信息系统的建设；在预算执行上从项目和部门两部 分进行“两手抓，在项目上主要对现金流量和成本费用进行控制，在部门上加强执行 过程中的监管；引入“平衡记分卡”的考核方式，从四个方面进行全面的考核。最终探 索出一条更加适合供电公司、更具科学性的全面预算管理体系，减少供电公司在以后的 发展中遇到的问题，提高全面预算管理体系的执行效率，为供电公司实现短期目标和长 远发展提供更加有利条件，探索出一条与供电公司相适应的全面预算管理体系。 关键词：预算管理，全面预算管理，预算编制，预算评价 ABSTRACT The isbasedon and thefinancialand budgetmanagement distributingcontrolling comprehensive otherresourcesSOthatthe levelcanbe andbusiness canbe enterprisemanagement improved objectives reached．It’Sanew modelthat andhumanism．The enterprisemanagementincludinginformation，strategy fromWestattheearlist．Withthe ofthe comes budgetmanagement developmentindustry comprehesive commerce．In thereformand and to tomostofthe and China,with commerce，it bagunapply industry of WasintrodcedintoState—owned opening—uppolicy,thetheorycomprehensivebudgetmanagement Chinese issuedaseriesofmeasuresto the of enterprise．Then，thegovernment promotedevelopment of rulesacceleratethetransformation comprehensivebudgetmanagement．These managementphilosophy inChinese enterprise． reformofState to Inrecent the Grid，it budget