- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
物资管理学论文范文:试谈加强电力企业物资质量与可靠性
管理论文
加强电力企业物资质量与可靠性管理论文导读:本论文是一篇关于加 强电力企业物资质量与可靠性管理的优秀论文范文,对正在写有关于 物资论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段:,电力行业安 全生产的特殊重要性也越来越明显。对电力企业物资质量管理和可靠 性管理理由进行了研究,探讨了电力企业物资质量管理的重要性,并 阐述了如何加强电力企业物资质量管理与制约,分析了影响电力企业 供电可靠性的因素,并提出了加强电力企业可靠性管理的儿点倡议。 关键词:电力企业;质量管理;可靠性管理 前言 电
目录:
1、 正文
2、 相关论文
3、 相关栏目
4、 本文下载
摘要:近年来,经济的不断发展,企业和社会对电力的依赖程度愈 来愈高,电力行业安全生产的特殊重要性也越来越明显。对电力企业 物资质量管理和可靠性管理理由进行了研究,探讨了电力企业物资质 量管理的重要性,并阐述了如何加强电力企业物资质量管理与制约, 分析了影响电力企业供电可靠性的因素,并提出了加强电力企业可靠 性管理的几点倡议。
关键词:电力企业;质量管理;可靠性管理
-Jut—、■
刖S
电力工业是国民经济的基础产业和公用事业。电力系统的安全、 可靠运转是各项工作的基础和综合表现;电力可靠性管理,则是对电 力系统屮设备、机组和电网的全而质量管理和全过程安全管理。从某 种作用上说,电力工业已经成为衡量一个国家和地区电气化及现代化 程度的主要标志。而电网的安全运转主要依赖于质量精良的电力物 资,因此,加强电力企业物资质量的管理与制约,对于提高整个电力 系统运转的安全性具有重要作用。同时,还要采取各种有效措施,保 障电力企业的供电可靠性。
1电力企业物资管理口前状况
电力企业涉及的物资主要包括电力企业及其控股公司所需要的 直接物料、间接物料和辅助物料。随着物质资料的日趋丰富和物资管 理思维的革新,电力企业由传统的生产型转向生产经营型,其物资管 理体制也发生了根本性变化,体制由电力行政附属型转变为归口管理 模式。电力企业所需要的战略物资、瓶颈物资和大批量的常用物资由 总公司所属物流公司统一进行采购与管理,小批量的次耍物资和一些 零星物资由其各下属单位所属物流公司按需求进行采购与管理。本着 批量和重要物资集屮管理和零星物资分散管理的原则进行归口管理, 避开了各企业之间的无序竞争,这样既可以有效抑制订货价格和保证 质量,乂可以灵活调配应急备品备件。
随着物资归口管理的实施,管理层次的扩大使得企业间、部门 间、层次间的信息流量显著增加,其协调配合的难度会越来越高。电 力企业物资管理实行了物资归口管理模式,产生了明显的社会和经济 效益,其实施的效果在很大程度上还受到物资管理机制的制约,如果 对电力企业物资管理机制进行深层次的革新,电力企业提高物资管理 效益还将有一定的发展空间。
现阶段电力企业物资管理机制总的来说还属于一种被动的物资 管理机制,物资采购决策主动权属于物资需求方,未纳入物资管理部 门。
2电力企业物资管理存在的理由
首先,物资需求方会根据各自的利益最大化超额确定所需物资 数量以保证生产的连续性和稳定性,尽可能降低缺货风险。这样导致 物资库存数量的增加,增加了库存成本、仓储成本、保管成本和资金 的利用成本。
其次,按照这种物资管理机制,根据生产计划要求,需求方会 在开展具体生产活动之前提前确定所需物资的品种、类型、数量。一 般情况下电力企业常用型物资每月都会一次性订购下月或者第二个 刀的物资,项目型物资在项目展开前某刀一次性发送所需物资资料, 物资管理部门根据所获取的订单进行采购。这种操作机制的采购订货 提前期都较长,使物资的库存数量在无形中增加了,也使得风险成木 增加。
再次,这种管理机制没有形成对整个物资管理负责的主体,物 资管理处于松散状态,不能调动物资管理所涉及部门人员的积极性, 增加了物资管理成本。
3电力可靠性管理是电力安全稳定运转的必定选择
一方面,电力可靠性管理作为提升电力企业管理水平和设备健 康水平的一种科学管理策略,对电力系统的安全运转和连续可靠性的 供电所发挥的重要作用日益显著;另一方面,电力可靠性管理工作已 经成为电力企业生产管理的重要组成部分,通过提高设备和电网的可 用率、安全性来满足社会对电力的需求,推动电力工业的可持续发展。
目前,中国可靠性管理工作已深入到整个电力行业中的绝大部 分电力企业。发电方面:有500多家发电厂2000多台发电机组、近 15000台主要辅助设备参与了电力可靠性统计评价与管理工作;输变 电方面:有700多个发供电企业的输变电设施参与了电力可靠性统计 评价与管理,其中220千伏及以上电压等级的主要输变电设备近30 万台,架空线路近50万公里;用户供电可靠性方面:有400多个
您可能关注的文档
最近下载
- 人工挖孔桩有限空间作业专项施工方案-2024.docx
- 2025年社区工作者公共基础知识与社区工作相关知识试卷.docx VIP
- 2025-2026年中国机械加工行业发展现状分析报告(目录) .pdf VIP
- 《GMP物料管理培训》课件.ppt VIP
- 2016款上汽名爵MG3_汽车使用手册用户操作图解驾驶指南车主车辆说明书电子版.pdf VIP
- 1000 Basic English Words—1000核心单词全4册单词带音标.pdf VIP
- 2025年社区工作者招聘考试公共基础知识(社区工作相关知识)题库.docx VIP
- 急性肺水肿患者应急预案及流程.pptx VIP
- 2025年社区工作者招聘考试(公共基础知识+社区工作相关知识)题库.docx VIP
- 智能控制技术专业人才培养方案(高职).pdf VIP
原创力文档


文档评论(0)