我国商业银行可持续发展应处理好六大关系.docVIP

我国商业银行可持续发展应处理好六大关系 我国商业银行可持续发展应处理好六大关系 字如钧 事物的运动和发展都有其内在规律性.作为一个商业银行,要想在市场中 立于不败之地,做到长盛不衰,基业长青,实现可持续发展,就必须尊重经济, 金融规律.要全面,准确认识,把握一个事物的内部规律是非常艰巨,不易的. 金融企业与一般工商企业相比有许多特性,我国商业银行建立,发展的基础及 运营环境与国外现代商业银行也有较大的差异性,所以要保证商业银行持续运 行在良性发展轨道上,实现可持续发展,需要我们以科学的态度,坚持以解放 思想,实事求是,与时俱进的思想路线作为指导,去认真研究,探索并正确把 握我国商业银行经营的内在规律. 由于我国商业银行经营好坏不仅与出资人,员工利益密切相关,而且与社 会公众利益,与国家的经济社会稳定密切相关,所以作为一个商业银行,应把 可持续发展作为一种理念,一种战略,一种管理哲学来看待.我认为,商业银 行要实现可持续发展,在指导思想上,应重点处理好以下六个关系: 一 ,正确处理好发展速度与经营质量的关系.既要追求可保持一定的发展 速度,更要追求实现经营风险的有效控制,提高经营质量.保持一定的发展速 度不仅是银行自身生存,追求自身效益的需要,也是经济社会发展的客观需求, 但业务经营不能片面追求量的增长,更主要的是要追求质量的提高.在实践中, 要克服规模偏好,不能以速度论英雄,不能简单地把业务增长率高低作 为业绩考核和评价的关键尺度. 二,正确处理好短期利益与长期利益的关系.商业银行在经营实践中,既 要考虑当前短期利益,但更要追求长远利益,要力求实现长短期利益的有机结 合.长期利益在一定程度上是短期利益的积累,因此,没有一定时段利益的累 积,谈不上长期利益.但商业银行经营风险的客观性,隐蔽性及反映的滞后性 决定长短期利益是有矛盾的,商业银行在经营实践中不能把短期利益作为衡量 经营好坏的主要尺度,任何时候,任何条件下短期利益都必须服从,服务于长 期利益. 三,正确处理好商业银行自身效益与社会效益的关系.银行自身效益是社 会经济效益的有机组成部分,因此,总体上看,追求银行自身效益与实现社会 效益是相一致的.但商业银行作为一个企业,有时在追求自身效益上与社会效 益是有矛盾的,这种矛盾主要体现在局部利益追求与全局利益目标并不是完全 湖北农村金融研究?2005年第7期 吻合的.这种客观上存在的矛盾性,要求商业银行在追求自身效益的同时,要 充分考虑应承担的社会责任,把实现社会效益与实现自身效益有机结合起来, 当自身效益与社会效益发生矛盾时,要服从和服务于社会效益.虽然这种服从 使银行的短期利益会受到一些影响,但发展地看,有利于银行业的健康发展和 长远效益的提高. 四,正确处理好发挥自身经营优势与学习借鉴他人经验的关系.闭关自守 或简单照抄照搬都不是科学的态度,也不可能实现我国商业银行的可持续发展. 随着经济,金融全球化的发展,面对外资银行的竞争,我们既不能自大,也不 能悲观.一方面积极学习,借鉴国外现代商业银行的先进管理经验,积极推进 我国商业银行体制,机制,服务手段及服务产品创新.另一方面,对自己的经 营现状和能力要有一个清醒的认识,注意巩固,发挥好自身优势.经过十多年 的探索,我们在商业银行经营管理上也积累了许多丰富的经验,在竞争中也有 许多优势.在商业银行今后的经营实践中,应把国外现代商业银行的经验与我 国的国情及国内商业银行经营经验结合起来,做到取长补短,扬长避短,逐步 提高自己的综合竞争力. 五,正确处理好股东,客户,员工三者之间的利益关系.对投资者负责, 提高股东回报率,实现股东利益最大化是商业银行的经营目标.尽力满足客户 需求,实现客户利益与商业银行自身利益相统一,是实现股东利益最大化的前 提.得客户得天下,只有最大限度满足客户对银行服务的需求,兼顾好客户 的利益,银行才能持久地,最大限度获得利润.尽力保障员工利益,是商业银 行搞好自身经营的持续动力,是实现股东利益最大化的根本保证.商业银行在 经营中,要坚持人本化管理,尽力满足本行员工不同层次的自我发展需要,最 大限度调动不同层次,不同岗位员工工作积极性,主动性和创造性. 六,正确处理好管理制度建设与企业文化建设的关系.一方面要动态地抓 好以政策规章,规范,操作规程和业务流程等管理制度的建立和完善,使各项 业务和管理活动的开展都有章可循,内部控制,约束机制不断得到健全.另一 方面要注重加强企业文化建设,总结,提炼统一的价值观和行为标准,尽力发 挥好企业文化对调动员工积极性的激励功能,引导和规范员工行为的约束功能, 指明共同努力方向的目标导向功能.只有把两项建设有机地统一起来并积 极付诸实践,商业银行核心竞争力的提高才有保障. 上述六个关系,是我国商业银行经营内在规律性的重要