决策基础讲义.ppt

⒋分析评价各行动方案 首先要建立一套有助于指导和检验判断正确性的决策准则； 按决策准则对各个方案进行评价打分； 然后根据组织的大政方针和所掌握的资源来分析每一个方案； 比较各方案利弊； 综合评价，提出候选方案。 ⒌选择满意方案并付诸实施 【思考题】选择时是不是就是选经过比较最好的那个方案？ 　在抉择时要注意： 不要一味追求最佳方案 在最终选择时，应允许不作任何选择。 任何方案均有风险 决策：在理性分析基础上根据直觉作出最终选择。 【思考题】按此程序作出的决策是否就是正确的决策？ 按科学的程序进行决策并不能够保证决策结果是正确的，但决策失误一般都是因为没有按照这一过程进行决策。 决策的正确与否在很大程度上取决于决策时所依据的信息量的大小。 因此，要提高决策的正确性，就必须依据群体信息进行决策。 总结 决策是一项集高度科学性和艺术性于一体的活动。 科学的决策必须依据一定的科学决策程序与方法。 决策的正确性则不仅于科学的决策过程有关，而且与所基于的信息有关。要提高决策的正确性，就必须使决策基于群体的信息。 第三节 决策的方法 一、定性决策法 （一）淘汰法 （二）环比法 （三）归类法 二、定量决策法 （一）确定型决策方法 （二）风险型决策方法 （三）不确定型决策方法 （一）确定型决策方法 1、直观判断法 2、量本利分析法 3、差量分析法 （二）风险型决策方法 1、最大可能法 2、决策树法 3、敏感性分析 （三）不确定型决策方法 1、最大最小值法 2、最小遗憾原则法 3、等概率原则法 （一）确定型决策方法 直观判断法：从已有的定量分析资料中，直观、方便地选择有利方案的方法。通常只适用于很简单的决策。 例：应向哪家银行贷款？ 银行 A银行 B银行 C银行 利率 7.5% 8% 8.5% 差量分析法 当存在多个方案时，不同方案之间的收入和成本都有差异，通过比较这种差异可以选择更好的方案。 通过比较收入差异形成差量收入 通过比较成本差异形成差量成本 差量收入-差量成本=差量利润 差量利润0则前者方案更优，否则后者方案更优。 某公司拟对A、B两个投资项目进行决策，其预测资料如下表所示。问题：应选择哪个投资项目更好？ 项目 A B 销售量(台) 1000 800 单位售价(万元/台) 2.2 2.5 单位变动成本(万元) 0.8 0.6 例题解答 A项目与B项目的差量收入： 1000?2.2-800?2.5=200(万元) A项目与B项目的差量成本： 1000?0.8-800?0.6=320(万元) A项目与B项目的差量利润： 200-320= -120(万元) 0 所以，B方案更好。 （二）风险型决策方法 风险型决策最大的特征是存在着不以决策者主管意志为转移的不同的自然状态，而决策者可以推断出各自然状态出现的概率。而且，不同方案在不同自然状态下有不同的损益值。 风险型决策的方法主要有最大可能法、决策树法和敏感性分析。决策树法是重点。 最大可能法 含义：在各备选方案中选择概率最大的自然状态下的损益值最高(低)的方案为决策方案。适合于最大概率特别大，而损益值又相差不大的情况。 例：某公司愿成为某外国公司的代理商，有三家外国公司的产品可供选择，该公司应如何决策？三家外国公司产品的损益如下表所示。 自然状态 概率 不同公司的产品损益(万元) 甲产品 乙产品 丙产品 销售好 0.5 20 18 16 销售一般 0.2 18 10 7 销售差 0.3 -15 -10 -8 决策树法 含义：把各备选方案、自然状态、损益值等通过一种树形结构图形象地表现出来，并进行决策的方法。 决策树的5要素：决策点、方案枝、状态结点、概率枝和损益值 决策树的5要素 0 1 2 决策点 方案枝 方案枝 状态结点 概率枝 损益值 概率枝 损益值 决策树法的步骤 第一步：绘制决策树。从左到右层层展开。 第二步：计算期望值。从右到左依次计算。 第三步：剪枝决策。逐一比较各方案的期望值，将期望值小的方案剪掉，仅保留期望值最大的一个方案。 决策树法之例题 某企业开发新产品，需对A、B、C三方案进行决策。三方案的有效利用期均按6年计，所需投资：A方案为2000万元，B方案为1600万元，C方案为1000万元。据估计，该产品市场需求量最高的概率为0.5，需求量一般的概率为0.3，需求量低的概率为0.2。各方案每年的损益值如下表所示。问题：应选择哪个投资方案？ 需求高0.5 需求一般0.3 需求低0.2 A项目(万元) 1000 400 100 B项目(万元) 800 250 80 C项目(万元) 500 150 50 例题之解答-1 0 B C A -2000 -1000 -1600 0.5 0.3 0.2 0.5