材料进场计划及保证措施.docxVIP

材料进场计划及保证措施 根据施工进度网络计划， 按照材料分类供应的原则， 制定材料供应计划，并提前 5 天供应到施工现场指定地点。 根据工程实际情况分阶段分类组织材料进场。 工程所需用周转性材料储备足量， 质量符合国家标准。材料供货品种、 调剂由我单位材料供应公司负责，材料检验由公司试验室负责， 现场设专职材料员、 质量检查员和试验员对材料进行进场把关。 一、材料的组织管理 （一）开工前五日内，由项目经理组织项目管理人员，提出所有施工材料的品牌、规格、数量及到货时间表。 （二）属我司采购的材料，如水泥、黄沙、角钢、木材、石膏板等，项目必须以书面报告的形式， 向公司物资主管部门提出采购划划，注明到货时间、 质量要求及各种技术参数， 由公司物资部提供样品及价位，在建设单位、监理认可后，公司物资部在合格供货方目录中，统一集中采购。 （三）对零星材料、辅助材料、各类低值易耗品等，由现场采购员，根据项目采购计划进行采购。 （四）材料的调度：施工期间各主管工长，必须对各工种材料的 到货及库存情况掌握清楚， 并预计出数天内各种材料的消耗 / 需求量，以便调控管理，禁止出现停工待料现象。同时，在材料堆放时，要注 意保持工地整洁， 切勿使材料乱置于现场。 为避免材料堆放占用空间而影响施工，材料进场时间应根据施工进度安排，合理进出。 （五）所有进场材料，由工地材料库房专职库管员进行验收保管， 材料的