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PRTEM 广州珠江电信设备制造有限公司 培训作业指导书 编制 审核 批准  生产管理中心培训管理规定 编号 版本 第 A 版 修改０次 实施日期 页码 第 1 页 共页 生产管理中心培训管理规定 目 录 1． 目的 2． 适用范围 3． 责任 定义 程序 培训过程管理 培训学分制 内部讲师管理 培训费用管理 教务管理 附 则 PRTEM 广州珠江电信设备制造有限公司 管理制度 员工培训管理办法 编号 PRT-XZ-06-04G 版本 第 B 版 修改第１次 实施日期 ２００５年 ９ 月 10 日 页码 第 2 页 共 9 页 1．培训主题 企业培训，就是让员工掌握完成本职工作所必需的知识，提升特定的工作技能，培养与企业文化相适应的积极态度，从而提高工作绩效，增强企业赢利能力，促进企业发展。 2．培训目标 2.1 (组织) 通过培训，提升效率﹐激励士气﹐保障工业安全，避免工作伤害； 2.2(系统)通过培训改善流程﹐确保品质，降低成本； 2.3(人才) 透过学习提升技能﹐达成育才、留才的目的。 3．培训组织 人力资源部和各二级部门。各二级部设立专/兼职培训专员，以诱导鼓励为主、处罚为辅的方式，确实推动培训工作。 培训职责：（见附表２） 4.1 人力资源部培训职责 4.1.1 培训体系： 建立规范化的培训体系，包括：培训制度、培训流程、培训课程体系的建立； 4.1.2 培训调查：开展培训调查，分析培训需求； 4.1.3 培训计划：进行培训需求分析，规划公司级课程，制定、提报年度培训计划； 4.1.4 培训实施：负责公司级培训项目的审议、实施、跟踪、效果评估及改善；指导、协调、督促、检查二级部培训计划的实施；负责生产特种岗位上岗资格证、设备操作发放、考核、建档； 4.1.5 培训考核：以培训计划完成率和培训学分对二级部培训进行考核；记录公司级员工培训的学分；对部门级培训和新人岗位培训、上岗转岗培训进行评估，通报培训实施成果； 4.1.6 培训费用：培训费用的预算、审核和控制； 4.1.7 培训讲师：负责公司内部讲师团的建设；负责委托外部专业培训机构和外聘非专业课程的评估； 4.1.8 档案管理：员工培训档案的建立和管理；每季度确认员工学分并反馈部门； 4.1.9 培训资料管理：负责培训资料的收集、汇编； 4.1.10 培训设施管理：负责培训设施的管理。 4.2 各二级部门培训职责 4.2.1 培训需求：进行部门培训需求调查分析，评估部门专业课程的需求； 4.2.2 培训计划：制订和上报部门年度培训计划、年度培训调整计划；制订并提交季度部门培训执行计划和半年计划执行状况评估； 4.2.3 计划实施: 按照培训制度和流程要求，组织部门级培训计划的实施并负责跟进和评估；组织班组级培训，包括：员工在岗培训（即岗位职责、操作规程、工艺文件、工艺纪律、现场管理和安全生产等知识培训）、新员工岗位实习，上岗/转岗培训； 4.2.4 培训考核：按照培训考核要求，提报培训考核材料（包括：《培训项目规划书》/《开课 PRTEM 广州珠江电信设备制造有限公司 管理制度 员工培训管理办法 编号 PRT-XZ-06-04G 版本 第 B 版 修改第１次 实施日期 ２００５年 ９ 月 10 日 页码 第 3 页 共 9 页 通知单》、《培训签到表》、《考试/考查成绩及学分表》、以及讲义文稿和电子档、考试卷），接受培 训质量考核； 4.2.5 其 它： 协助人力资源部开展相应的培训工作。 4.3 培训专员岗位职责 4.3.1 制订计划：组织部门年度培训需求调查，拟报《部门年度培训计划》和《部门年度培训调 整计划》。依据《部门年度培训计划》，制定《部门季度培训计划》； 4.3.2 计划实施：依据《部门季度培训计划》，跟进季度培训项目； 4.3.3 培训资料的汇整：依据《培训项目书》的要求，记录部门级员工培训的学分，汇整员工培 训资料，于每月后三个工作日内，以《培训项目书》的形式归档提报人力资源部； 4.3.4 培训考核和评估：每季度与人力资源部核实学分并负责学分反馈到员工个人；于每年６月 最后一周完成上半年培训计划评估； 4.4 员工培训的权利和义务 4.4.1 员工有权要求公司提供岗位所需知识培训的权利，同时有将所学成果与其它员工分享的义 务，以达到学以致用，学用合一的效果。 4.4.2 各级主管或业务上级有培训下级和向下级提供培训信息的责任，并为岗位的储备和提升提 供配套培训计划的责任和义务。 5．培训课程体系 5.1 培训分六大模块三级管理：即专业技术模块、生产模块、营销模块、管理模块、新进员工模块、 学历教育模块，一级（公司级）培训、二级（部门级）培训、三级（班组级）培训。 一 级 ★ ★ ★ ★△ ★/☆ ★ ★