时间管理在项目管理软件开发中的应用.docVIP

PAGE PAGE 1 时间管理在项目管理软件开发中的应用 　　【摘要】在项目管理软件的开发中，从宏观角度上说，每一个项目由成本、时间和范围组成，而在这三个变量中，灵活性最缺乏的变量是时间，因此如何将时间有效的进行利用在项目管理软件开发中非常重要。本文在对项目管理软件开发中的时间管理要素进行简析的基础上，探讨了时间管理在促进项目管理软件开发进度方面的作用，对在时间管理方面项目管理软件的实现方式进行了全面剖析，对于优越的项目时间管理体系的建立具有重要意义，同时将促进项目管理水平的提高。 　　【关键词】时间管理；项目管理；软件开发；进度提升 　　1项目管理软件开发中的时间管理要素概述 　　在时间管理方面，对项目能否准时完工产生影响的因素有：任务的定义和安排，任务的时间估算，进度计划的编制和计划的控制等。任务定义指的是把项目分成更容易管理、规模更小的具体工作，项目经理可以通过工作分解结构的方法来将项目任务列成清单；任务安排指的是在任务清单、产品描述的前提下，将项目任务相互间的工作顺序和依赖关系找出来，可以采用箭线图示法、优先图示法、网络模版和条件图示法四种方法来进行任务关系之间的定义；任务的时间估算指的是按照资源状况和项目范围来将项目所需要的工期进行列出，时间的估算可以采取模拟估算、专家评审、定量型的基础工期来进行；项目进度的编制指的是设定一个可能实现的项目进度计划，为项目的进展