物管企业组建及经管方法23.docVIP

PAGE / NUMPAGES 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 物管公司组建及经管办法 一、总体思路： 1、遵循“以人为本，以客为先”的经管理念和诚信、周到、全程、真情演绎“精心经管，全心呵护”的服务理念。以“为客户提供安全、舒适、优质的物业经管服务，满足和超越社会、客户对物业经管不断再增长的需求”为企业使命，形成“团结、务实、严谨、高效”的企业作风。文档收集自网络，仅用于个人学习 2、建立一支懂经营、会经管、精业务、肯奉献、高素质、服务优的物业经管队伍。树立八个意识：集体意识、服务意识、竞争意识、成本意识、效益意识、安全意识、法制意识、创优意识。具备八心：安心、事业心、责任心、诚心、细心、信心、耐心、爱心。文档收集自网络，仅用于个人学习 制定设备、设施养护计划，使物业“保值”、“增值”。根据物业工程的设备、设施来制定不同阶段的养护计划，结合设备、设施特性，以日常养护为基础，维护好所有的设备、设施，确保日常的正常运转。文档收集自网络，仅用于个人学习 3、开展多种形式的业主交流活动，提高经管服务质量。围绕业主举办各种各样、丰富多彩的联谊活动，通过多种方式展现具有特色的锐捷公司企业文化和嘉鑫物业经管的新理念，增进与业主之间的交流和沟通，赢得业主对物业经管工作的理解和支持，促使物业经管服务水平的持续提高。文档收集自网络，仅用于个人学习 前期公司构架与人员编制： 公司构架： 董事长 总经理 物业经管部 工程经管部 安全保卫部 环境清洁部 人员编制： 总经理：1人 财务： 2人 物业经管部： 人 工程经管部： 人 安全保卫部： 人 环境清洁部： 人 培训实施： 根据制定的经管目标，结合碧水云轩工程业主的要求，将对员工进行不同阶段的岗前、岗内、日常培训，提高员工素质，使其能够满足碧水云轩物业经管和业主的要求，达到预期的目的。文档收集自网络，仅用于个人学习 岗位培训：上岗前组织对经管和服务员工进行的针对性培训，主要内容包括：企业发展规划、经管服务理念、质量方针和目标、物业特点、岗位职责等，经考试合格者方能正式入岗。文档收集自网络，仅用于个人学习 岗内培训：上岗后针对不同的工作岗位进行专题培训，主要内容包括：专业技能、工作技巧等，不断提高员工的工作技能。文档收集自网络，仅用于个人学习 日常培训：根据实际工作需要，组织员工参加不同的专题培训，其中：经管人员侧重学习企业经管知识、经管技巧、经管理念及经管知识，并组织参观、考察、学习先进的物业经管工程，交流经验，取长补短；工程技术人员参加特种岗位培训和专业培训；其他员工根据岗位需要，参加不同的培训。文档收集自网络，仅用于个人学习 培训后跟踪：员工进行培训后，由经管层进行跟踪，建立个人培训档案，日常检查员工是否按培训后的要求和规范进行工作，并将实际工作能力状况和工作表现与绩效考核内容结合起来。文档收集自网络，仅用于个人学习 三、职责、服务内容与程序： （一）物业经管部： 1、职责： ◇为物业经管和服务配套配置适合的人力资源 ◇负责日常办公行政事务 ◇经管物业档案和业主资料档案 ◇接受和处理业主报修、投诉、委托服务事宜 ◇协调各部门日常运作 ◇检查服务质量，对不合格服务采取纠正和预防措施 ◇负责日常物业经管费用收取 2、服务内容： ◇建立客户服务中心，接受业主报修、投诉、热线服务 ◇根据业主需求和实际情况及时处理各种问题，指令和协调各部门为业主提供服务 ◇按档案资料经管要求，建立物业档案和业主档案 ◇按内部经管要求，做好物业经管日常行政、后勤工作 ◇按培训计划，组织和落实培训事宜，并记录考察结果 ◇做好与业主的沟通、回访工作 ◇按服务质量评定要求和不合格服务控制，做好服务质量控制工作 ◇按财务制度，做好经管费收缴和日常费用开支工作 ◇做好业主装修经管 3、程序： 内部经管工作流程图 根据工作计划和 业主需求下达指令 财 务 按工作指令实施