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TOC \o 1-1 \h \z \u 一、认识班组长 1
二、班组基础经管 2文档收集自网络,仅用于个人学习
三、班组现场经管 3文档收集自网络,仅用于个人学习
四、班组质量经管 4文档收集自网络,仅用于个人学习
五、安全经管 5文档收集自网络,仅用于个人学习
六、班组设备与物料经管 6文档收集自网络,仅用于个人学习
一、认识班组长
第 1 题 企业班组长地基本职责是
A.企业班组长地基本职责是
B.人力资源经管 生产经管
C.员工培训 团队建设
D.生产现场经管 班组员工经管
答案:D
第 2 题 目标经管是由以下哪位理论家提出来地
A.法约尔 B.泰勒 C.彼得*德鲁克 D.赫茨伯格
答案:C
第 3 题 下列哪个内容不属于经管者地六项基本功之一
A.建立目标机制 B.建立反馈机制
C.建立联动机制 D.建立投入机制
答案:C
第 4 题 经管地基本环节是
A.领导 决策 组织 协调 B.目标设定 执行计划 检查评估 提升
C.计划 组织 协调 监督 控制 D.调查 策划 实施 评估
答案:C
第 5 题 沟通地主要障碍有
A.语言障碍 知识经验不同地障碍 时间障碍 距离障碍
B.身体障碍 语言障碍 知识结构障碍 年龄障碍
C.语言障碍 知识经验不同地障碍 组织结构不合理 沟通方式选择不当
D.心理障碍 性别障碍 年龄障碍 能力障碍
答案:C
第 6 题 领导方式取决于
A.经管者 被经管者 工作环境三大要素 B.文化水平 觉悟 历史三大要素
C.性格 气质 能力三大要素 D.任务紧急程度 工作地点 设备原因三大要素
答案:A
第 7 题 西方经管思想发展历史主要经历了如下发展阶
A.经管科学 组织行为经管 人本经管 权变经管
B.科学经管 组织行为经管 心理经管 人本经管
C.科学经管 组织行为经管 权变经管 人本经管
D.科学经管 现代经管 本土经管
答案:C
第 8 题 班组长地权力不包括
A.决策权 B.奖励权 C.惩罚权 D.法定权力
答案:A
第 9 题 班组长地经管能力排序依次是如下顺序
A.见识 技术 人际协调能力 B.技术 见识 人际协调能力
C.人际协调能力 技术 见识 D.技术 人际协调能力 见识
答案:D
第 10 题 决断风格包括
A.定向型 粘液型 冒险型 行为型 B.定向型 分析型 概念型 行为型
C.多血型 抑郁型 冒险型 质疑型 D.简单型 冲动型 概念型 分析型
答案:B
第 11 题 班组经管地特点是:经管者不过问琐事.×
第 12 题 例外经管原则就是要紧抓规范化经管.×
第 13 题 帕累托定律在经管中地运用就是让我们注意大多数人地行为.×
第 14 题 经管地目地就是消除矛盾.×
第 15 题 班组长是企业生产地经管者.√
第 16 题 班组长地一个重要角色是:面对员工时要代表员工.×
第 17 题 在目标经管中一定要注意目标排序.√
第 18 题 执行规章制度要先宽后严.×
第 19 题 员工绩效差地原因就是能力差.×
第 20 题 回避是处理矛盾地一种方法.√
二、 班组基础经管
第 1 题 作为操作者要作到地“三工序”是复查上工序,保证本工序,
A.把下工序当作用户 B.服务下工序
答案:B
第 2 题 定置经管地六个阶段顺序是整理、( )、清扫、清洁、素养、安全.
A.简化 B.重排 C.整顿 答案:C
第 3 题 工位器具在现场经管中地主要作用是为了:( ) 、计数、便于运输.
A.保护 B.预防 C.把关 答案:A
第 4 题 班组地四个特点是小,全,细,( ).
A、新 B.实 C.活 答案:B
第 5 题 改善四项原则是取消、合并、重排、
A.简化 B.改变 C.改善 答案:A
第 6 题 对设备控制地“四会”是会使用、会维护、会检查、( )
A.会排除故障 B.会润滑 C.会防护 答案:A
第 7 题 检查部门地职能是( )、预防、报告.
A.验收 B.把关 C.审核 答案:B
第 8 题 生产中常见地八大浪费是:制造过多地浪费、库存非浪费、加工地浪费、搬运地浪费,不良品地浪费、( )地浪费、等待地浪费、经管地浪费.文档收集自网络,仅用于个人学习
A.人员地浪费 B.动作地浪费 C.设备地浪费 答案:B
第 9 题 经管地实质就是八个大字:( )
A.消除浪费,增加价值 B.加强经管,提高效率 C.提升经管,解决问题.
答案:A
第 10 题 企业欢迎什么类型地
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